ПОВІДОМЛЕННЯ ПРО ОПРИЛЮДНЕННЯ

Міністерство охорони здоров’я України повідомляє про оприлюднення проекту наказу Міністерства охорони здоров’я України «Про затвердження Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я».

Міністерство охорони здоров’я України розробило проект акта на підставі абзацу третього пункту 12 Порядку здійснення єдиного державного кваліфікаційного іспиту для здобувачів ступеня вищої освіти магістр за спеціальностями галузі знань 22 «Охорона здоров’я», затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28 березня 2018 року № 334.

Проект акта затверджує Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я», яке визначає:

• володільця відомостей, що містяться в Реєстрі;
• Адміністратора Реєстру;
• механізм формування та ведення Реєстру;
• механізм надання відомостей з Реєстру.

Прийняття проекту акта забезпечить врегулювання питань ведення, деталізацію механізму формування та надання відомостей, володільця відомостей, що містяться в Реєстрі, Адміністратора Реєстру сертифікатів фахівців з вищою освітою за спеціальностями галузі знань «22 Охорона здоров’я».

Зауваження та пропозиції приймаються Директоратом науки, інновацій, освіти та кадрів МОЗ України протягом місяця з дня оприлюднення у письмовому або електронному вигляді на адресу:

01601, м. Київ, вул. Грушевського, 7

e-mail: irynakuch@gmail.com

Контактна особа:

Кучерук Ірина Леонідівна

тел.: 253-24-44.

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА
до проекту наказу Міністерства охорони здоров’я України
«Про затвердження Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я»

Мета: проект наказу підготовлено з метою визначення механізму формування та ведення Реєстру сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я» (далі — Реєстр), а також надання відомостей з нього.

1. Підстава розроблення проекту акта

Міністерство охорони здоров’я України розробило проект акта на підставі абзацу третього пункту 12 Порядку здійснення єдиного державного кваліфікаційного іспиту для здобувачів ступеня вищої освіти магістр за спеціальностями галузі знань 22 «Охорона здоров’я», затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28 березня 2018 року № 334 (далі — Постанова № 334).

2. Обґрунтування необхідності прийняття акта

Відповідно до Постанови № 334 Державна організація «Центр тестування професійної компетентності фахівців з вищою освітою напрямів підготовки «Медицина» і «Фармація» (далі — Центр тестування при МОЗ) у разі успішного складення кожного компонента єдиного державного кваліфікаційного іспиту на кожному тестовому етапі здобувачу видається відповідний сертифікат.

Інформація про сертифікати вноситься до Реєстру, який адмініструє Центр тестування при МОЗ.

3. Суть проекту акта

Проект акта затверджує Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я», яке визначає:

• володільця відомостей, що містяться в Реєстрі;
• Адміністратора Реєстру;
• механізм формування та ведення Реєстру;
• механізм надання відомостей з Реєстру.

4. Правові аспекти

У цій сфері суспільних відносин діють такі нормативно-правові акти:

• постанова Кабінету Міністрів України від 28 березня 2018 року № 334 «Про затвердження Порядку здійснення єдиного державного кваліфікаційного іспиту для здобувачів ступеня вищої освіти магістр за спеціальностями галузі знань «22 Охорона здоров’я».
• постанова Кабінету Міністрів Україні від 10 травня 2018 року № 354 «Про затвердження переліку спеціальностей, за якими проводиться єдиний державний кваліфікаційний іспит для здобуття ступеня магістра».

4¹ . Відповідність засадам реалізації органами виконавчої влади принципів державної політики цифрового розвитку

У проекті акта наявні положення, які відносяться до засад реалізації органами виконавчої влади принципів державної політики цифрового розвитку. Проект акта потребує погодження з Державним агентством з питань електронного урядування України.

5. Фінансово-економічне обґрунтування

Реалізація проекту акта не потребує додаткових фінансових витрат з Державного бюджету України.

6. Прогноз впливу

Проект акта не впливає на ринкове середовище, забезпечення прав та інтересів суб’єктів господарювання.

Проект акта не впливає на розвиток регіонів.

Проект акта не впливає на ринок праці.

Проект акта створює передумови для зміцнення та збереження здоров’я населення.

Проект акта не чинить впливу на екологію та навколишнє природне середовище.

Проект акта не впливає на інші сфери суспільних відносин.

6¹ . Стратегічна екологічна оцінка

Проект наказу не стосується державного планування для довкілля, у тому числі для здоров’я населення.

7. Позиція заінтересованих сторін

Проект акта не стосується питань функціонування місцевого самоврядування, прав та інтересів територіальних громад, місцевого та регіонального розвитку.

Проект акта не стосується соціально-трудової сфери, сфери наукової та науково-технічної діяльності.

8. Громадське обговорення

Проект акта потребує громадського обговорення. Проект акта опубліковано на сайті МОЗ України http://www.moz.gov.ua для проведення консультацій з громадськістю.

9. Позиція заінтересованих органів

Проект акта потребує погодження з Міністерством освіти і науки України, Державною регуляторною службою України, Уповноваженим Верховної Ради України з прав людини, Державним агентством з питань електронного урядування України, Державною службою спеціального зв’язку та захисту інформації України.

10. Правова експертиза

Проект наказу потребує державної реєстрації у Міністерстві юстиції України.

11. Запобігання дискримінації

У проекті наказу відсутні положення, які містять ознаки дискримінації. Проект акта не потребує проведення громадської антидискримінаційної експертизи.

11¹ . Відповідність принципу забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків

У проекті акта відсутні положення, які порушують принцип забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків. Проект акта є гендерно нейтральним.

12. Запобігання корупції

У проекті акта відсутні правила і процедури, які можуть містити ризики вчинення корупційних правопорушень та правопорушень, пов’язаних з корупцією. Проект акта не потребує проведення громадської антикорупційної експертизи.

13. Прогноз результатів

Прийняття проекту акта забезпечить врегулювання питань ведення, деталізацію механізму формування та надання відомостей, володільця відомостей, що містяться в Реєстрі, Адміністратора Реєстру сертифікатів фахівців з вищою освітою за спеціальностями галузі знань «22 Охорона здоров’я».

В.о. Міністра охорони здоров’я УкраїниУляна Супрун

Проект

оприлюднено на сайті

МОЗ України 14.06.2019 р.

МІНІСТЕРСТВО ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я

Про затвердження Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я

Відповідно до Закону України «Про захист інформації в інформаційно-телекомунікаційних системах», Закону України «Про захист персональних даних», абзацу третього пункту 12 Порядку здійснення єдиного державного кваліфікаційного іспиту для здобувачів ступеня вищої освіти магістр за спеціальностями галузі знань 22 «Охорона здоров’я», затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 28 березня 2018 року № 334,

НАКАЗУЮ:

1. Затвердити Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я», що додається.

2. Директорату науки, інновацій, освіти та кадрів забезпечити подання цього наказу в установленому порядку на державну реєстрацію до Міністерства юстиції України.

3. Контроль за виконанням цього наказу покласти на заступника Міністра Лінчевського О.В.

4. Наказ набирає чинності з дня його офіційного опублікування.

В.о. МіністраУ. Супрун

Затверджено

наказом Міністерства охорони здоров’я України

________ 2019 року №____________

ПОЛОЖЕННЯ
про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я»

I. Загальні положення

1. Це Положення визначає механізм формування та ведення реєстру сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я» (далі — Реєстр), а також надання відомостей з нього.

2. Реєстр — це електронна база даних, в якій містяться відомості про сертифікати, видані здобувачам вищої освіти за спеціальностями галузі знань «22 Охорона здоров’я» (далі — здобувач) за результатами успішного складання кожного компонента єдиного державного кваліфікаційного іспиту (далі — кваліфікаційний іспит): інтегрованого тестового іспиту «Крок», об’єктивного структурованого практичного (клінічного) іспиту (далі — практичний (клінічний) іспит), міжнародного іспиту з основ медицини, іспиту з англійської мови професійного спрямування (до 01 вересня 2019 року оцінюється рівень професійної компетентності з іноземної мови професійного спрямування, яку вивчав студент у закладі вищої освіти).

3. Метою ведення Реєстру є забезпечення єдиного обліку сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я».

4. Володільцем відомостей, що містяться в Реєстрі, є держава в особі Міністерства охорони здоров’я України.

Адміністратором Реєстру, а також власником майнових прав на програмне забезпечення є державна організація «Центр тестування професійної компетентності фахівців з вищою освітою напрямів підготовки «Медицина» і «Фармація» при Міністерстві охорони здоров’я України» (далі — Центр тестування при МОЗ).

5. Реєстр ведеться у вигляді спеціалізованої електронної бази даних державною мовою. Ведення Реєстру передбачає внесення відомостей, визначених пунктом 1 та 2 розділу ІІ цього Положення, та виконання інших функцій, передбачених цим Положенням.

Адміністратор Реєстру забезпечує відповідність відомостей, що вносяться до Реєстру, даним документів, на підставі яких здійснюється їх внесення.

6. Адміністратор Реєстру забезпечує створення та технічну підтримку програмного забезпечення Реєстру, обробку, збереження та захист даних, що містяться у Реєстрі, а також виконує інші функції, передбачені цим Положенням.

7. Під час оброблення персональних даних у Реєстрі забезпечується їх захист відповідно до вимог Законів України «Про захист персональних даних», «Про захист інформації в інформаційно-телекомунікаційних системах» і Правил забезпечення захисту інформації в інформаційних, телекомунікаційних та інформаційно-телекомунікаційних системах, затверджених постановою Кабінету Міністрів України від 29 березня 2006 р. № 373 (Офіційний вісник України, 2006 р., № 13, ст. 878).

II. Формування та ведення Реєстру

1. До Реєстру вносяться відомості про видані сертифікати:

• Центром тестування при МОЗ за результатами успішного складання інтегрованого тестового іспиту «Крок» та іспиту з англійської мови професійного спрямування;
• закладами вищої освіти, які здійснюють підготовку фахівців за спеціальностями галузі знань «22 Охорона здоров’я» за результатами успішного складання практичного (клінічного) іспиту;
• іноземною агенцією з оцінки рівня якості знань здобувачів (далі — іноземна агенція) за результатами успішного складання міжнародного іспиту з основ медицини.

В Реєстр також вносяться відомості про результати кваліфікаційного іспиту після оскарження процедури проведення та результатів.

2. Відомості про виданий здобувачу сертифікат включають:

• прізвище, ім’я, по батькові (за наявності останнього) здобувача, що склав компонент кваліфікаційного іспиту;
• число, місяць, рік народження здобувача;
• стать здобувача;
• ідентифікаційний екзаменаційний код здобувача (для іспиту «Крок» та іспиту з англійської мови професійного спрямування);
• громадянство здобувача (для іноземців, осіб без громадянства — країна проживання за межами України);
• назву закладу вищої освіти, де навчається здобувач;
• спеціальність, за якою навчається здобувач;
• дату складання компонента кваліфікаційного іспиту;
• дані виданого здобувачу сертифікату, зокрема, дата видачі, номер сертифікату, ким виданий сертифікат;
• результати складання здобувачем компонента кваліфікаційного іспиту.

3. Підставою для внесення до Реєстру відомостей про виданий здобувачу сертифікат є письмове подання закладами вищої освіти (для сертифікату за результатами успішного складання іспиту практичного (клінічного) іспиту) та іноземною агенцією (для сертифікату за результатами успішного складання міжнародного іспиту з основ медицини) Адміністратору Реєстру завірених підписом та печаткою ректора (керівника) закладу (агенції) (або у електронному вигляді за допомогою електронного цифрового підпису) відомостей, визначених пунктом 2 цього розділу.

Заклад вищої освіти подає Адміністратору Реєстру відомості у десятиденний строк з дня видачі результатів практичного (клінічного) іспиту.

Іноземна агенція подає Адміністратору Реєстру відомості протягом 21 робочого дня з дня видачі результатів міжнародного іспиту з основ медицини.

4. Форма та процедура подання відомостей про видані сертифікати для їх внесення до Реєстру встановлюється Адміністратором Реєстру.

Форма та зміст сертифікату встановлюється установою, яка його видає.

Обов’язковими елементами змісту сертифікату є такі відомості:

• прізвище, ім’я, по батькові (за наявності останнього) здобувача;
• назва компонента кваліфікаційного іспиту, який він склав;
• дата складання компонента кваліфікаційного іспиту;
• результат складання;
• дата видачі сертифікату; номер сертифікату;
• ким виданий сертифікат.

5. Адміністратор Реєстру вносить до Реєстру відомості впродовж трьох днів з дня їх отримання.

6. У випадку допущення помилки у персональних даних здобувача (прізвище, ім’я, по батькові (за наявності останнього); число, місяць, рік народження здобувача), редагування таких даних Реєстру здійснюються Адміністратором Реєстру за письмовим зверненням установи, яка подає відомості до Реєстру.

II. Надання інформації з Реєстру

1. Відомості з Реєстру надаються у вигляді витягу із Реєстру. Вартість надання відомостей встановлюється Адміністратором Реєстру.

2. Витяг з Реєстру — документ, який свідчить про внесення відомостей про видані сертифікати до Реєстру або про відсутність таких відомостей в Реєстрі, отриманих за параметрами пошуку, визначеними в пункті 5 цього розділу.

3. Адміністратор Реєстру надає витяг з Реєстру протягом семи робочих днів на підставі письмового запиту:

• центрального органу виконавчої влади у сфері освіти і науки (або його структурних підрозділів), галузевих державних органів, до сфери управління яких належать заклади вищої освіти (або його структурних підрозділів), правоохоронних органів;
• закладу вищої освіти для перевірки достовірності відомостей про сертифікати при зарахуванні або поновленні здобувача;
• фізичної особи (уповноваженої нею особи) відповідно до пункту 2 частини 1 статті 10 Закону України «Про доступ до публічної інформації».

4. Форма Витягу з Реєстру встановлюється Адміністратором Реєстру.

Витяг з Реєстру обов’язково містить таку інформацію:

• номер витягу, дата формування;
• відомості про заявника, який звернувся за наданням витягу;
• відомості, за якими здійснювався пошук інформації у Реєстрі;
• результат пошуку інформації у Реєстрі;
• відомості про працівника Центру тестування при МОЗ, який надав витяг.

5. Пошук у Реєстрі здійснюється за такою сукупністю відомостей — прізвища, ім’я, по батькові (за наявності останнього) здобувача, дати його народження (число, місяць, рік народження) або прізвища, ім’я, по батькові (за наявності останнього) здобувача, даних виданого здобувачу сертифікату (дата видачі, номер сертифікату, ким виданий сертифікат).

6. Адміністратор Реєстру відмовляє у наданні витягу з Реєстру в строки, встановлені для надання витягу, у разі:

• відсутності у запитувача підстав для отримання запитуваної інформації;
• у випадку, якщо у запиті про видачу витягу відсутні, неповністю або нечітко визначені відомості, передбачені пунктом 5 цього розділу;
• у разі відсутності відомостей в Реєстрі, отриманих за параметрами пошуку, визначеними в пункті 5 цього розділу.

7. Витяг з Реєстру надсилається поштою або отримується запитувачем (уповноваженою ним особою) особисто, про що робиться відповідний запис у Журналі видачі витягів з Реєстру.

IV. Відповідальність

1. Адміністратор Реєстру здійснює комплекс програмних, технологічних та організаційних заходів щодо захисту відомостей, що містяться у Реєстрі, від несанкціонованого доступу.

2. Відповідальною за достовірність відомостей, що вносяться до Реєстру є установа (заклад вищої освіти, агенція), яка надала ці відомості.

3. Адміністратор Реєстру є відповідальним за повноту та достовірність внесення відомостей до Реєстру відповідно до чинного законодавства України.

В.о. генерального директора
Директорату науки, інновацій, освіти та кадрівНаталія Мартинова

14 червня 2019 р. Міністерство охорони здоров’я України (МОЗ) для громадського обговорення оприлюднило проект наказу «Про затвердження Положення про Реєстр сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я» (далі — Положення).

Положенням визначається:

• володілець відомостей, що містяться в Реєстрі сертифікатів фахівців з вищою освітою галузі знань «22 Охорона здоров’я» (далі — Реєстр);
• адміністратор Реєстру;
• механізм формування та ведення Реєст­ру;
• механізм надання відомостей з Реєстру.

Відповідно до визначення Реєстр — це електронна база даних, у якій містяться відомості про сертифікати, видані здобувачам вищої освіти за спеціальностями галузі знань «22 Охорона здоров’я» за результатами успішного складання кожного компонента єдиного державного кваліфікаційного іспиту: інтегрованого тестового іспиту «Крок», об’єктивного структурованого практичного іспиту, міжнародного іспиту з основ медицини, іспиту з англійської мови професійного спрямування. Реєстр ведеться у вигляді спеціалізованої електронної бази даних державною мовою.

Володільцем відомостей, що містяться в Реєстрі, стане Міністерство охорони здоров’я України.

Адміністратором Реєстру, а також власником майнових прав на програмне забезпечення стане державна організація «Центр тестування професійної компетентності фахівців з вищою освітою напрямів підготовки «Медицина» і «Фармація» при Міністерстві охорони здоров’я України» (далі — Центр тестування при МОЗ).

Адміністратор Реєстру забезпечуватиме створення та технічну підтримку програмного забезпечення Реєстру, обробку, збереження та захист даних, що містяться в Реєстрі, а також виконуватиме інші функції, передбачені Положенням.

Відомості з Реєстру надаватимуться у вигляді витягу з Реєстру. Вартість надання відомостей встановлюватиметься Центром тестування при МОЗ.

АПТЕЧНИЙ РИНОК В УКРАЇНІ: ОСНОВНІ ТРЕНДИ

Український фармринок демонструє double digit growth впродовж останніх 3 років. І в своєму розвитку значно випереджає сусідні країни — підкреслив Сергій Іщенко, директор компанії «Proxima Research». Так, за підсумками 2018 р. ринок лікарських засобів України в доларовому вираженні збільшився на 19%. У Білорусі зафіксовано приріст цього показника на рівні 3%, у Казахстані та Росії — спад на 2 і 3% відповідно. При цьому за показником споживання препаратів у розрахунку на душу населення Україна принаймні в 2 рази відстає від своїх найближчих слов’янських сусідів, що свідчить про великий потенціал для подальшого зростання і розвитку українського фармринку.

Впевненість у завтрашньому дні вселяє тенденція до підвищення рівня середньої заробітної плати і збільшення доходів населення. Адже основне навантаження розвитку фармринку в Україні несе на собі роздріб, а динаміка продажів багато в чому залежить від благополуччя споживача.

Як свідчать результати інтерактивного голосування учасників форуму, більше половини респондентів вважають головним джерелом розвитку аптечного ритейлу України гроші споживача.

За підсумками 4 міс 2019 р. роздрібний ринок лікарських засобів збільшився в національній валюті на 17% (у доларовому еквіваленті — на 16%). В упаковках зафіксовано невеликий спад на рівні 2%. Однак це ситуативне явище, обумовлене, зокрема, відсутністю сезону респіраторних захворювань у лютому–березні (тоді як у 2018 р. пік захворюваності припав якраз на лютий і березень). Варто також відзначити, що в категоріях «аптечного кошика»* продовжується тренд у бік зростання частки дієтичних добавок (за останні 5 років їх питома вага подвоїлася), що може бути обумовлено переведенням (перереєстрацією) деяких лікарських засобів у категорію дієтичних добавок. Серед основних трендів роздрібного ринку також слід відзначити збільшення частки зарубіжних препаратів, планомірне збільшення частки рецептурних ліків, а також збільшення питомої ваги генериків.

З квітня 2017 р. в Україні реалізується державна програма реімбурсації «Доступні ліки». З моменту її старту до березня 2019 р. на компенсацію витрачено 1,9 млрд грн. Запуск цієї програми простимулював зростання споживання МНН, вартість яких підлягає відшкодуванню. Однак у 2019 р. досягнуто точки насичення. Для подальшого розвитку та зростання споживання ймовірно буде потрібен розвиток програми, збільшення державного фінансування.

У контексті запуску практики виписування електронних рецептів в Україні важливо відзначити, що близько чверті виписаних е-рецептів станом на 22.05.2019 р. не реалізовані (виписано 2 млн, відпущено — 1,5 млн), близько половини аптек, заявлених як учасники програми, не відпустили жодного е-рецепта.

У сегменті дистрибуції 85% поставок в аптечні мережі забезпечує топ-3 лідерів. У сегменті роздрібних продажів топ-3 аптечних мереж займає 27% ринку. А топ-100 мереж належить уже 75% товарообігу серед юридичних осіб. Процеси консолідації в аптечному сегменті, що посилилися на фоні кризових явищ кілька років тому, тепер буде досить складно зупинити — вважає спікер.

В умовах швидкого розвитку роздрібного фармринку, консолідації аптечного ритейлу є висока потреба в моніторингу цілого ряду динамічних показників. Варто відзначити, що найближчим часом у системі моніторингу компанії «Proxima Research» буде доступне щоденне відстеження показників чека, роздрібних продажів, цін, залишків та оборотності асортиментних одиниць (stock keeping unit — SKU), що дає великі можливості для аналітики.

Так, дослідження, проведене за підсумками квітня 2019 р. з вибіркою в 2 тис. аптек, показало, що в цілому по країні середній чек становить 96 грн., глибина чека — у середньому 2,1 позицій, середня кількість чеків у день — 111 штук. Обсяг товарних залишків на полицях становить 35 днів. День тижня з найбільшою кількістю чеків — п’ятниця, з найменшою — неділя. Rx-продукція реалізується в основному з понеділка по п’ятницю, а ОТС — рівномірно у всі дні тижня.

На завершення доповіді С. Іщенко озвучив прогноз розвитку роздрібного ринку споживання лікарських засобів в Україні на наступний рік. Так, у 2019 р. очікується двозначний приріст на рівні 16–20% у національній валюті, і вже за підсумками 2020 р. Україна може повернутися до лав Pharmerging Markets — вельми привабливого сегмента для міжнародних інвесторів. До цієї групи аналітична компанія «IQVIA» відносить фармацевтичні ринки, що швидко розвиваються.

ЯК ЗАЛИШИТИСЯ НА ПЛАВУ У ВИСОКОКОНКУРЕНТНОМУ СЕРЕДОВИЩІ?

В Україні на 1 аптеку припадає близько 1,8 тис. жителів (для порівняння, у середньому для ЄС ця цифра становить 4,5 тис. осіб на 1 аптеку). Ринок дуже конкурентний, при цьому рентабельність не дуже висока — зазначила Юлія Спальвіш, генеральний директор компанії «Бізнес Центр Фармація». За рахунок чого виживає роздріб? Поширеною практикою є надання певних послуг у рамках маркетингових договорів. Тактика підвищення цін ризикована — пацієнт може піти до конкурентів. Зниження витрат — працює лише до певного рівня. Деякі мережі вибирають шлях забезпечення широкого асортименту, запровадження власної ТМ (Private Label).

За даними опитування учасників форуму, більшість респондентів вважають маркетинг від виробника в аптеці основним компенсатором маржинальності для ритейлу.

У цьому жорсткому конкурентному середовищі невеликим аптечним мережам досить складно конкурувати з більш великими підприємствами. Однак, з точки зору спікера, не варто намагатися конкурувати або копіювати великі мережі. Навпаки, краще постаратися знайти свій шлях розвитку. Підказати цей шлях може, у тому числі, місце розташування. Дуже важливо зрозуміти, хто є основним клієнтом. Виходячи з цього буде формуватися асортимент. Конкурентною перевагою може також стати представленість препаратів, які тільки з’явилися на ринку і з якими великі мережі ще не працювали. Можна також спробувати переключитися на новий для себе сегмент і тим самим залучити нових клієнтів. Можна запропонувати сервіс для клієнтів, який ще ніхто не надавав.

Дуже важливо проводити навчання співробітників, грамотно управляти запасами, цінами, оборотом. Варто також враховувати, що нововведення не завжди приводить до успіху. Тому новації краще впроваджувати потроху. Однак ні в якому разі не зупинятися.

ФРАНЧАЙЗИНГ В АПТЕЧНОМУ РИТЕЙЛІ

Сучасний аптечний бізнес стикається з багатьма викликами — зниження рентабельності й конкурентоздатності, цінові війни, необхідність впровад­ження сучасних IT-рішень, управлінських інновацій. Для тих, для кого аптечний бізнес стає занадто складним, є варіанти: інвестувати в розвиток, продавати бізнес або укладати франчайзингову угоду. Про особливості застосування франчайзингу в аптечному ритейлі розповіла Олена Комарянська, директор з франчайзингу аптечної мережі «D.S.».

Переваги франшизи «Аптека D.S.» — можливість швидко створити власний аптечний бізнес під впізнаваним брендом, готові управлінські й технічні рішення, постійна підтримка операційної діяльності, управлінських рішень та ініціатив — розповіла спікер.

Що отримує франчайзі мережі аптек «D.S.»? Цілий ряд готових рішень, зокрема бренд і рекламну підтримку, рішення для автоматизації процесів, програму лояльності й CRM-систему, можливість оновити схему мотивації й дистанційного навчання, товари Private Label.

Укладання франчайзингової угоди з «D.S.» складається з декількох кроків: 1) обговорення бізнес-плану; 2) підписання договору «Про наміри та конфіденційність»; 3) аудит і аналіз об’єктів. Розрахунок необхідних інвестицій; 4) погодження умов та підписання Договору комерційної концесії; 5) поетапне впровадження бізнес-процесів і навчання персоналу.

АПТЕКА: POINT OF SALES, STOP OF SALES ИЛИ CREATIVE OPPORTUNITY FOR SALES & SERVICE?

У рамках сесії, присвяченої аптечній справі як бізнес-процесу, неможливо було обійти стороною тему взаємодії роздробу і виробника. Не сек­рет, що часто цілі та очікування від такої взаємодії у сторін різні, але є і те, що їх об’єднує — наприклад, прагнення збільшити лояльність покупців, підвищити продажі. За рахунок чого цього можна досягти? За рахунок підвищення якості сервісу або контролю ефективності. Кейси з реалізації соціальних проектів (програм лояльності), програм навчання для провізорів і фармацевтів представили Тетяна Жолуденко, керівник департаменту просування компанії «MDM», та Альона Чібішева, керівник відділу по роботі з аптечними мережами компанії «MDM». Спікери також поділилися своїми спостереженнями і рекомендаціями, що важливо враховувати аптечним мережам і виробникам за участі в такого роду проектах.

Участь у соціальних проектах та програмах лояльності дозволяє підвищити продажі за рахунок залучення нових пацієнтів і стимулювання повторних покупок. Виробникам варто враховувати, що обговорювати/тестувати всі умови з аптечною мережею необхідно ще до старту проекту. Також важливо передбачити інформаційну інфраструктуру для всіх можливих учасників, у тому числі завідувача аптеки, співробітників першого столу, медичних представників, лікарів, пацієнтів. Краще вдаватися до тривалих проектів, оскільки ініціатива тривалістю менш ніж 6 (іноді 12) міс може бути нерентабельною. Також до участі в проекті доцільніше включати більш ніж 6 SKU. Список аптек для участі в проекті краще визначати, виходячи з поточних продажів і профілю, а також дисципліни аптек у документообігу. Аптечній мережі, що бере участь у соціальних проектах та програмах лояльності, варто призначити відповідального менеджера. Дуже важливо з боку аптечної мережі забезпечувати своєчасну звітність і документообіг, належні технічні умови для торгових точок. Необхідно поінформувати своїх співробітників про участь мережі в проекті, а також підтримувати їх залученість. Аптечна мережа також може інформувати і залучати до проекту пацієнтів через свої системи лояльності.

Організація онлайн-навчання для провізорів і фармацевтів є цікавою як для аптеки, так і для виробника. Перш за все необхідно визначити цілі навчання, а також оцінити потребу в ньому. Наприклад, проект з онлайн-навчання може розроблятися під конкретне завдання і конкретні умови. Також доцільно передбачити декілька етапів навчання.

СЕРВІС-ДИЗАЙН В АПТЕЦІ

Як залучити нових клієнтів, коли вони приходять вперше? Як «змусити» покупця повернутися знову? Як підвищити якість сервісу так, щоб у покупця залишилися приємні враження і позитивний клієнтський досвід? Як використовувати можливості сервісного підходу на максимум і створювати рішення для зручності споживача?

Продукти, у тому числі таблетки, упаковки, сайти і приміщення, — це всього лише фізичне втілення сервісу — вважає Олег Косс, виконавчий партнер компанії «CX design».

Вам здається, що в ритейлі вже давно в цент­рі уваги знаходиться клієнт? Однак найчастіше сервіс як у нашій країні, так і в багатьох інших, далекий від ідеального. Чому так?

При погляді зсередини (торгової точки) дуже легко уявити, що люди кожного дня заходять, стоять у черзі, про щось запитують. Насправді, це навколо споживача знаходиться дуже багато торгових точок.

Дуже важко весь час тримати в голові, що в центрі знаходиться клієнт. Є можливість змінити спосіб мислення. Цей інструмент називається сервіс-дизайн. Спрямованість сервіс-дизайну — створювати рішення, виходячи з потреб і очікувань споживачів. Цікавим прийомом сервіс-дизайну є аналіз і візуалізація послідовності кроків, які здійснює клієнт. Розуміючи цю послідовність, можна істотно поліпшити якість сервісу. У багатьох організаціях окремі підрозділи працюють ніби в бункерах. Так, категорійний менеджер розуміє, як він може впливати на асортимент, ціни та акції, але навряд чи здогадується, що відбувається, наприклад, на парковці перед магазином або на касі та як це впливає на покупця конкретної категорії. Потрібно мислити ширше і тоді можна побачити зовсім іншу картину.

Підходи сервіс-дизайну можуть застосовуватися в найрізноманітніших сферах і організаціях різного рівня. Наприклад, у Великій Британії фізичне втілення сервісу очима пацієнта проявляється як індивідуальне фасування препаратів з поділом на секції, на яких написано день і час (ранок, день, вечір) прийому призначених ліків — зазначив доповідач.

Далі буде…

Державна служба України з питань безпечності харчових продуктів та захисту споживачів (Держ­продспоживслужба) повідомляє, що на фармацевтичному ринку в 2019 р. головним управлінням відомства в областях та Києві здійснено 64 перевірки, з них 3 — позапланові. Порушення встановлені у 40 суб’єктів господарювання. За результатами перевірок прийнято 39 рішень про застосування адміністративно-господарських санкцій на суму понад 222 тис. грн.

Найбільше штрафних санкцій накладено у Кіровоградській обл. — більше 95 тис. грн. та у Полтавській обл. — більше 42 тис. грн.

З початку року проаналізовано понад 1,1 млн цін на лікарські засоби на предмет дотримання суб’єктами господарювання, учасниками програми «Доступні ліки», вимог законодавства у сфері ціноутворення. Найбільшу кількість цін на лікарські засоби проаналізовано у Харківській обл. — 55 032 та Львівській обл. — 34 798.

Під час проведення моніторингу здійснюється контроль за застосуванням торговельних надбавок та роздрібних цін на лікарські засоби, внесені до Реєстру лікарських засобів, вартість яких підлягає відшкодуванню.

Фахівці сектору контролю за регульованими цінами Головного управління Держ­продспоживслужби в Луганській обл. встановили реалізацію лікарського засобу Вентолін Евохалер 100 мг, № 200 (Глаксо Веллком С.А., Іспанія) за роздрібною ціною, сформованою із застосуванням завищеного рівня торговельної (роздрібної) надбавки (25% при граничному розмірі 15%).

Також допущено реалізацію лікарських засобів Карведилол-КВ 25 мг, № 30 (АТ «Київський вітамінний завод», Україна), Діаформін 500 мг, № 60 (ПАТ «Фармак», Україна), Метамін 500 мг, № 100 (ТОВ «Кусум Фарм», Україна) та Метамін 850 мг, № 100 (ТОВ «Кусум Фарм», Україна) за завищеними роздрібними цінами в розмірі 33,14; 50,95; 55,24; 56,20 та 93,94 грн. за упаковку при фіксованих роздрібних цінах — відповідно 33,12; 48,73; 55,20 та 93,85 грн. за упаковку.

За результатами проведеної роботи суб’єктам господарювання надані рекомендації привести у відповідність з вимогами чинного законодавства застосування постачальницько-збутових надбавок, торговельних (роздрібних) надбавок та роздрібних цін на лікарські засоби, щодо яких запроваджено державне регулювання.

Патологія печінки – комплексна проблема

Питання збереження здоров’я печінки особливо актуальне в умовах сучасного ритму життя, коли печінка постійно функціонує під впливом цілого ряду негативних факторів: застосування лікарських засобів (антибіотики, оральні контрацептиви і т.д.), вживання алкоголю, куріння, вплив вірусних інфекцій тощо (Оковитий С.В. та співавт., 2012).

Під час дослідження різних причин ураження печінки були встановлені загальні механізми розвитку цих порушень. Так, даний процес поєднує ряд чинників, серед яких можна виділити запалення, посилення процесів перекисного окиснення ліпідів, пригнічення синтетичної та жовчовидільної функції печінки, а також порушення в роботі імунних клітин.

На сьогодні для подолання цих проблем широко застосовуються препарати, що виявляють цілий спектр дії: антиоксидантну, мембрано­стабілізуючу, дезінтоксикаційну, жовчогінну, імуномодулювальну та інші види фармакологічної активності (Літвінова О.В., 2007).

Підходи до лікування та профілактики патології печінки

Так, на печінку сучасної людини кожного дня впливає безліч негативних факторів, що врешті решт призводить до виникнення певних порушень. У цьому випадку одними з найбільш розповсюджених варіантів вибору терапії є застосування есенціальних фосфоліпідів або препаратів, що містять силімарин.

Механізм дії есенціальних фосфоліпідів полягає у «вбудовуванні» фосфоліпідів у структуру мембрани клітин печінки — гепатоцитів, що призводить до нормалізації їх функціонування. У свою чергу, силімарин демонструє антиоксидантну активність, що також дозволяє запобігати руйнуванню клітинних мембран гепатоцитів. Таким чином, ці препарати чинять гепатопротекторну дію (Кучерявий Ю.А., Морозов С.В., 2012).

Незважаючи на безліч переваг цих лікарських засобів, вони мають і певні недоліки, що пов’язані з фінансовим аспектом.

Тому серед препаратів, які комплексно та доступно турбуються про здоров’я печінки, варто звернути увагу на лікарський засіб ЛІВ.52 компанії Himalaya wellness.

Доведена ефективність

ЛІВ.52 — це безрецептурний комбінований фітопрепарат, ефективність якого перевірена часом.

До складу ЛІВ.52 входить 7 рослин (каперці трав’янисті, цикорій дикий, пасльон чорний, касія західна, терміналія аржуна, тамарикс кальський, деревій звичайний), що нормалізують білковосинтезувальну функцію печінки, стимулюють відновлення гепатоцитів, чинять жовчогінну дію, оберігають печінку від впливу токсичних речовин (алкоголь, лікарські засоби тощо) та сприяють поліпшенню процесу травлення.

При алкогольному ураженні печінки препарат знижує рівень етанолу в крові і сечі.

Показанням до застосування ЛІВ.52 є комплексне лікування та профілактика хронічних дифузних захворювань печінки, а також алкогольних, радіоактивних та хіміотерапевтичних уражень печінки. ЛІВ.52 застосовується як засіб для підвищення стійкості організму при гепатотоксичних ураженнях з метою прискорення одужання в період реконвалесценції після тяжких захворювань та перенесених операцій.

Крім цього, призначення ЛІВ.52 є доцільним при холецистоангіохоліті та дискінезії жовчовивідних шляхів.

Препарат, перевірений роками

ЛІВ.52 був вперше випущений компанією Himalaya wellness ще в 1955 р. З моменту виведення препарату на ринок було проведено понад 300 клінічних досліджень, які підтвердили його високу ефективність і безпеку.

Крім цього, ЛІВ.52 поряд з 13 обраними рослинними препаратами увійшов до Клінічної настанови з трав (Clinical Guide to Herbs), розробленої Американською ботанічною радою (American Botanical Council).

Фармакоекономіка

На сьогодні для лікування та профілактики захворювань печінки вибір часто зупиняється на таких лікарських засобах, як есенціальні фосфоліпіди або препарати, що містять силімарин.

Однак слід зазначити, що курс лікування та профілактики патології печінки досить тривалий. У зв’язку із цим вартість терапії з використанням відомих марок може бути досить високою.

Враховуючи цей факт, варто відзначити, що препарат ЛІВ.52 має демократичну цінову політику. ЛІВ.52 відпускається у флаконі № 100, що позитивно відрізняє його від інших препаратів-гепатопротекторів, що зазвичай відпускаються в упаковках з меншою кількістю.

ЛІВ.52 — всесвітньо визнаний експерт з охорони здоров’я вашої печінки!

Глобальный подход к mHealth

В мае 2018 г. 71-я сессия Всемирной ассамб­леи здравоохранения (World Health Assembly) приняла резолюцию об mHealth, которая в дальнейшем дала толчок к разработке глобальной стратегии ВОЗ в данном направлении. В этом контексте важно отметить, что основная цель mHealth была определена как предоставление всем пациентам качественной медицинской информации и фармацевтической помощи для удовлетворения их потребностей в области здравоохранения.

В первую очередь установление данной цели связано с тем, что многие страны с низким и средним уровнем дохода сталкиваются с проб­лемами обеспечения своевременного и эффективного медицинского обслуживания. Данная тенденция оправдана рядом экономических ограничений, географических барьеров и нехваткой рабочей силы.

Исходя из технологических особенностей, мобильные приложения mHealth являются одним из вариантов решения таких проблем.

Преимущества mHealth

По мере того, как человечество все больше погружается в сферу цифровых технологий, появляются новые мобильные приложения, которые позволяют людям самостоятельно контролировать свое лечение и ежедневно делать выбор в направлении здорового образа жизни.

Фармацевты как одни из наиболее доступных для населения работников системы здравоохранения играют ключевую роль в интеграции мобильных приложений в этой сфере. Новые технологии mHealth способны не только повысить приверженность пациентов к лечению, но и усовершенствовать работу фармацевтов — сделать ее более автоматизированной и эффективной.

Приложения для управления лекарственными средствами

Существует целый ряд приложений, которые разработаны с целью улучшения качества применения лекарственных средств и повышения лояльности пациентов к прохождению терапии. Диапазон функциональных возможностей таких приложений может быть различным.

Например, с 2017 г. граждане Финляндии могут получать рецепты только в электронном виде через интернет. Все действия, связанные со здоровьем человека, отражаются в его личной электронной медицинской карте «My Kanta Pages Personal Health Record» (Kanta PHR). Данный сервис включает возможность использования различных мобильных приложений, которые нацелены на улучшение самочувствия пациентов. Пользователи могут вносить в приложения личные данные измерения артериального давления, уровня глюкозы в крови и частоты сердечных сокращений. Кроме того, некоторые приложения могут синхронизироваться с различными элект­ронными гаджетами, которые способны измерять необходимые показатели здоровья человека.

Примерами такой модели управления лекарственными средствами служат следующие мобильные приложения:

1. Доступ к истории отпуска. Суть данного сервиса заключается в том, что различные фармацевтические отчеты синхронизируются с мобильными приложениями пациентов. В результате этого пациенты могут получать информацию о том, какие препараты они приобретали, в какой дозе и когда была последняя дата выдачи.
2. Напоминания о приеме препаратов. Приложения могут напоминать пациентам о приеме лекарственных средств. Часто эти напоминания устанавливаются еще в аптеке. Сервис данных приложений также включает возможность подтверждения приема препарата, что позволяет медицинским работникам более прицельно отслеживать степень приверженности пациента к терапии.
3. Онлайн-чат с фармацевтами. Мобильные приложения могут предоставлять пациентам возможность напрямую общаться с фармацевтами — задавать им вопросы либо использовать функцию «живого» чата.
4. Данные об истории болезни пациента. Некоторые приложения позволяют пациентам вести личный журнал симптомов определенных заболеваний, чтобы врачи и фармацевты могли помочь в оценке контроля патологии или соблюдения режима приема лекарственных средств. Например, приложение Allergy Diary позволяет пациентам с аллергическим ринитом ежедневно отслеживать свои симптомы, а также соблюдать режим приема препаратов.

Справочные ресурсы для фармацевтов

Мобильные приложения, которые предоставляют быстрый доступ фармацевтов к различной надежной справочной литературе, были разработаны для того, чтобы повысить качество оказания фармацевтической помощи, а также способствовать непрерывному повышению квалификации специалистов.

Информация о препарате. Сегодня многие клинические рекомендации и базы данных лекарственных средств представлены не только в бумажном, но и в электронном формате, который доступен на стационарных компьютерах. Однако использование мобильных приложений делает доступ к необходимой фармацевтам информации еще более быстрым и автоматизированным.

Функциональность приложений, как правило, включает поиск показаний к применению лекарственных средств, их дозировок, противопоказаний, возможных взаимодействий, побочных реакций и т. д.

Примеры: Micromedex, Lexicomp, Medscape, MIMS, BNF.

Калькуляторы. Клинические калькуляторы служат фармацевтам руководством для принятия важных клинических решений, таких как проверка дозировки лекарственных средств с узким терапевтическим индексом (например ванкомицин и фенитоин) или для установления норм различных клинических показателей (например клиренс креатинина).

Примеры: QxMD, Lexicomp, ClinCalc Medical Calculator.

Непрерывное образование и профессиональное развитие. Мобильные приложения могут стать для фармацевтов инструментом по отслеживанию новой профессиональной информации, включая результаты различных клинических исследований, новые подходы к лечению и многое другое.

Примеры: Medscape Education, BMJ Best Practice, Pharmacy Times, Online Academy.

Средства диагностики. В настоящее время в сочетании с мобильными девайсами могут работать диагностические устройства, которые измеряют дыхательную функцию легких или уровень глюкозы в крови. В первую очередь данные инструменты предназначены для улучшения контроля состояния пациентов, которые проходят длительное лечение по поводу хронических заболеваний (например сахарный диабет).

Примеры: Dexcom, спирометр Air Smart, KardiaMobile.

mHealth: барьеры и устранение недостатков

mHealth — это инновационная область, в которой существуют как преимущества, так и недостатки. На рисунке представлены распространенные барьеры использования mHealth пациентами и варианты их устранения в будущем.

Рисунок

Другим фактором, который также необходимо учитывать при организации mHealth, является безопасность соединения. Конфиденциальность информации может быть нарушена, так как она передается между пациентом и поставщиком медицинских услуг через мобильные приложения. В связи с этим устройства и приложения mHealth должны разрабатываться с учетом требований безопасности.

«O.L.KAR. ФАРМ-СЕРВИС»

t/f (0432) 55-14-27 55-14-28.
E‑mail: forostjanova_anna@olkar.com.ua.
21000, Винница, ул.Липовецкая, 6-а. [>15000]
Отдел по работе с клиентами: t(067) 621‑22‑24 t/f(04344) 2‑22‑46. 23500, Шаргород, ул.Фрунзе, 16.

«АМЕТРИН»

t(057) 714-06-03 (многоканальный), t(057) 768-09-15 f(057) 719-15-83, Киев: t(044) 364-39-41. Горячая линия: t(800) 501-71-40.
E‑mail: zakaz@ametrin.com.ua, ametrin@ametrin.com.ua, apteka95@apteka95.com.ua; http://www.ametrin.com.ua, http://www.apteka95.com.ua.
61001, Харьков, ул.Юрьевская, 17 [>6100]
Департамент оптовой реализации медикаментов: Харьков, ул.Юрьевская, 17, t(057) 714‑06‑03, 768‑09‑15, f(057) 719‑15‑83, Киевская обл., с.Мила, ул.Комарова, д.23, корп. Л, t(044) 364‑39‑41, E‑mail: ametrin@ametrin.com.ua, zakaz@ametrin.com.ua, apteka95@apteka95.com.ua.
Филиалы и представительства: Днепр — t(098) 166‑74‑24; Донецк — t(098) 166‑74‑23; Запорожье — t(098) 166‑74‑30; Кривой Рог — t(098) 166‑74‑28; Луганск — t(098) 166‑74‑27; Мариуполь+Азов — t(098) 166‑74‑31; Полтава — t(098) 166‑74‑29; Сумы — t(098) 166‑74‑26; Харьков — t(098)166‑74‑25. Отдел поставок субстанций для фармацевтической, ветеринарной, косметической промышленности: http://www.substance.com.ua, E‑mail: info@substance.com.ua, Харьков, ул.Франковская, 14, t(057) 787‑10‑11, f(057) 787‑60‑59. Отдел поставок промышленного оборудования: http://www.industrial.com.ua, E‑mail: info@techequip.com.ua, Харьков, ул.Франковская, 14, t(057) 787‑10‑11, f(057) 787‑60‑59. Отдел поставок лабораторного оборудования: http://www.labanalyt.com, E‑mail: equipment@apteka95gc.com, Харьков, ул.Франковская, 14, t(057) 787‑10‑11, f(057) 787‑60‑59. Медикаменты импортного и отечественного производства, изделия медицинского назначения, расходные материалы оптом. Оборудование (медицинское, лабораторное, аналитическое, производственное для фармацевтических заводов) — бесплатная доставка и сервисное обслуживание, гарантийный и постгарантийный ремонт. Субстанции и расходные материалы для фармпроизводства под заказ. Химические реактивы и диагностические тест‑системы, контрольные материалы для биохимических исследований. Услуги по санаторно‑курортному лечению. Индивидуальный подход к клиенту. Отсрочка платежа. Прием заказов 7 дней в неделю с 8:30 — 18:00. Эксклюзивная продукция торговой марки «МалышОК!», «А+».

«БАДМ»

t(056) 747-01-10
E‑mail: secretary@badm.biz; http://badm.biz.
49041, Днепропетровск, ул.Паникахи, 2 [>12400]
Всегда в наличии широкий ассортимент лекарственных средств, изделий медицинского назначения, косметики, средств ухода. Структурные подразделения компании в областях: Винницкая обл. — Винница, ул.Ватутина, 137, t(0432) 55‑75‑54 f(0432) 55‑75‑55, E‑mail: vgandzyuk@badm.biz; Хмельницкая обл. — Винница, ул.Ватутина, 137, t(0432) 55‑75‑54 f(0432) 55‑75‑55, E‑mail: vgandzyuk@badm.biz; Волынская обл. — Ровно, ул.Князя Владимира, 109, t(0362) 42‑04‑29 f(0362) 42‑03‑65, E‑mail: tsoroka@badm.biz; Днепропетровская обл. — Днепропетровск, ул.Рабочая, 164‑б, t(0562) 39‑90‑68 f(0562) 39‑90‑36, E‑mail: mbulavchik@badm.biz; Кривой Рог, ул.Кобылянского, 154‑б, t/f(056) 409‑02‑11, E‑mail: opidtereba@badm.biz; Запорожская обл. — Запорожье, ул.Складская, 4, t(061) 280‑44‑33 280‑44‑34 280‑44‑35 280‑44‑36 280‑44‑37 t/f(061) 280‑44‑32, E‑mail: vshtepa@badm.biz; Закарпатская обл. — Львов, ул.Богдановская, 11, t(032) 242‑55‑38 232‑39‑03 f(032) 242‑55‑25, E‑mail: tivashchuk@badm.biz; Львовская обл. — Львов, ул.Богдановская, 11, t(032) 242‑55‑30 242‑55‑36 242‑55‑37 242‑55‑42 242‑55‑41 242‑55‑43 242‑55‑34 242‑55‑44 242‑55‑46 f(032) 242‑55‑30, E‑mail: lshkimba@badm.biz, tivashchuk@badm.biz; Тернопольская обл. — Львов, ул.Богдановская, 11, t(032) 242‑55‑32 242‑55‑33 f(032) 242‑55‑25, E‑mail: tivashchuk@badm.biz; Ивано‑Франковская обл. — Ивано‑Франковск, ул.Вовчинецкая, 225‑а, t(0342) 72‑30‑39, E‑mail: ivfr@badm.biz; Житомирская обл. — Житомир, майдан Путятинский, 2, оф.332‑4, t(0412) 43‑07‑47, E‑mail: tmanilo@badm.biz; Киевская обл. — Ирпень, пгт.Гостомель, ул.Центральная, 1, t/f(044) 501‑00‑35 501‑00‑36 501‑00‑37 501‑00‑38 501‑00‑39, E‑mail: aosipchuk@badm.biz; Кировоградская обл. — Кировоград, ул. Перспективная, 65‑б, оф.19, t/f(0522) 33‑11‑41; Николаевская обл. — Николаев, ул.Гражданская, 123, t(0512) 76‑98‑59 76‑98‑62 76‑98‑63 f(0512) 76‑98‑60, E‑mail: nmaksyuta@badm.biz; Одесская обл. — Одесса, Ленинградское шоссе, 8/1, t(048) 734‑29‑40 734‑29‑59 734‑29‑42 734‑29‑55 734‑29‑50 734‑29‑52 f(048) 734‑29‑53 734‑29‑40, E‑mail: office@badm.biz; Полтавская обл. — Полтава, ул.Ветеринарная, 22, t(0532) 61‑26‑94 61‑61‑05 61‑60‑82 61‑02‑54 f(0532) 61‑26‑94 61‑02‑54, E‑mail: ykashuba@badm.biz; Кременчуг, ул.Шевченко, 33, t(0536) 79‑25‑73 f(0536) 79‑25‑73, E‑mail: otroyan@badm.biz; Ровенская обл. — Ровно, ул.Князя Владимира, 109, t(0362) 42‑04‑29 f(0362) 42‑03‑65, E‑mail: tsoroka@badm.biz; Харьковская обл. — Харьковский район, село Коммунар, ул.Озерная, 11, t(057) 728‑58‑65 728‑52‑67 728‑50‑79 f(057)766‑11‑36, E‑mail: Ogordienko@badm.biz; Херсонская обл. — Херсон, ул.21 Января, 37, оф.707, t(0552) 49‑48‑10, E‑mail: nmaksyuta@badm.biz; Черкасская обл. — Черкассы, ул.Чехова, 41, t(0472) 73‑60‑04 73‑59‑89 f(0472) 73‑59‑89, E‑mail: strofimenko@badm.biz; Черниговская обл. — Чернигов, ул.Шевченко, 103, t(0462) 62‑20‑59 f(0462) 95‑95‑17, E‑mail: vzagorulko@badm.biz; Черновицкая обл. — Черновцы, ул.Головна, 119, 1 этаж, кабинет 12, t(0372) 95‑01‑69, E‑mail: cv1@badm.biz.

«БИЗНЕС ЦЕНТР ФАРМАЦИЯ»

t/f(044) 277-20-07 — многоканальный; 277-27-72 — торговый отдел.
E‑mail: office@bcph.com.ua; http://www.bcph.com.ua.
07300, Вышгород, ул.Шолуденко, 18 [>700]
Первый национальный дистрибьютор специализированных медикаментов — эндокринологических, онкологических, иммунобиологических; препаратов, используемых в психиатрии и др.

«ВЕНТА»

t(056) 370-35-00 (многоканальный).
E‑mail: secretar@ventaltd.com.ua.
49000, Днепропетровск, ул.Крестьянский спуск, 3-а. [>12700]
Широкий ассортимент импортных и отечественных лекарственных средств и товаров медицинского назначения, более 8000 позиций. Доставка по всей Украине. Гибкая система отсрочек. Индивидуальные условия сотрудничества для постоянных клиентов. Днепропетровский региональный отдел: Днепропетровск, Крестьянский спуск, 3‑а, t(056) 370‑35‑00 (многоканалный). Днепропетровский региональный склад: Днепропетровская обл., Днепропетровский район, Чумаковский сельсовет, комплекс строений «Складской комплекс ТТК», t(056) 371‑06‑59. Харьковский региональный склад: Харьков, Вологодский въезд, 2, t(057) 766‑09‑13 766‑09‑14. Одесский региональный склад: Одесса, ул.Ильфа и Петрова, 20, t(048) 749‑12‑85. Киевский региональный склад: Киевская обл., Ирпень, пгт.Гостомель, ул.Ленина, 68, t(044) 390‑52‑30 390‑52‑31 390‑52‑32 390‑52‑33 390‑52‑34 390‑52‑35. Тернопольский региональный склад: Тернополь, ул.Полесская, 10‑б, t(0352) 40‑14‑25 40‑14‑26. Львовское региональное представительство: Львов, ул.Городоцкая, 174, t(032) 244‑ 86‑32. Винницкое региональное представительство: Винница, ул.Черниговская, 1‑а, t(0432) 52‑21‑06 52‑21‑04.

«ВОЛЫНЬФАРМ»

t/f(0332) 77-44-54
E‑mail: volpharm@lpharm.com.ua.
43025, Луцк, ул.Богдана Хмельницкого, 12 [>8800]
Адрес склада: Луцкий район. с.Боратин, ул.Центральная, 25. Широкий ассортимент отечественных и импортных лекарственных средств, товаров медицинского назначения и стомат материалов. В компании действует гибкая система скидок, индивидуальные договоренности сотрудничества с постоянными клиентами. Доставка товара осуществляется собственным транспортом бесплатно и в кратчайшие сроки. Прием и оформление заказов: t/f(0332) 77‑44‑54 t(067) 361‑36‑21 t(067) 361‑36‑22 t(050) 375‑44‑94 t(050) 375‑43‑38 t(093) 260‑39‑10. E‑mail: stryharchuk@lpharm.com.ua, prima@lpharm.com.ua, julia@lpharm.com.ua, klemra@lpharm.com.ua

«ГАЛАФАРМ»

t/f(044) 503-90-00.
E‑mail: gf@galafarm.com.ua.
02660, Киев, ул.Магнитогорская, 1. [>2000]
Аптека: ул.Магнитогорская, 1, t(044) 503‑90‑09. Широкий ассортимент препаратов отечественного и импортного производства. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Гибкая система скидок. Бесплатная и оперативная доставка по Украине.
Представительства: Николаев — t(0512) 24‑37‑07 58‑02‑28; Чернигов — t(095) 315‑06‑12; Закарпатье — t(067) 313‑78‑58; Полтава — t(0532) 50‑97‑83; Симферополь — t(0652) 51‑88‑69; Львов — t(032) 231‑64‑59 t(067) 340‑69‑80; Запорожье — t(050) 353‑69‑98 t(067) 618‑25‑67.

«ГРИНВУД»

t/f(044) 408-05-39 408-07-16 237-16-62 237-27-01.
E‑mail: grenwood@ukr.net.
03065, Киев, бульв.Ивана Лепсе, 10.
Эксклюзивный поставщик известных биологически активных добавок в Украину. Бесплатная и оперативная доставка по Украине независимо от объема заказа (ж/д, автобус, автотранспорт, почта). Гибкая система скидок. Постоянным клиентам отсрочка платежа. Профессиональный подход к выполнению заказов, консультации по продукции. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Информационно‑рекламная поддержка. Гарантируем стабильность и надежность работы. Приглашаем к сотрудничеству на взаимовыгодных условиях.

«ДЕЛЬТА МЕДИКЕЛ»

t(044) 593-33-55 f593-33-54.
08133, Вишневое, ул.Черновола Вячеслава, 43 [>200]
Региональные представительства: Харьков, просп.Ленина, 23, t(057) 751‑91‑78 751‑91‑79 f751‑91‑67; Днепропетровск, ул.Героев Сталинграда, 245, t/f(056) 372‑46‑14; Донецк, ул.Экономическая, 34, t(062) 348‑85‑32 f348‑85‑31; Одесса, ул.Черноморского казачества, 115, оф.206, t(0482) 33‑56‑14 33‑56‑15 f33‑56‑13; Львов, ул.Богдана Котика, 7, t(0322) 44‑87‑75 44‑87‑73 f44‑87‑74.

«ИНДАР»
t(044) 566-35-01 f(044) 566-36-12
E‑mail: farm@indar.com.ua.
02099, Киев, ул.Оросительная, 5

«КОНЕКС»

t/f(0432) 53-15-69 53-15-64 53-15-66 53-15-67 57-02-41 67-33-53
E‑mail: opt@konex.com.ua.
21036, Винница, ул.Хмельницкое шоссе, 23 [>9300]

«МЕДФАРКОМ-ЦЕНТР»

t(044) 391-11-28 391-11-29 391-11-40
E‑mail: reg@mpc-ua.com.
03680, Киев, ул.Кржижановского, 4. [>200]
Филиалы: Запорожье, 69076, ул.Жукова, 9, t(0612) 22‑53‑81 22‑53‑82 22‑53‑83, E‑mail: zss@mpc.dn.ua; Львов, 79024, ул.Промышленная, 50/52, t(032) 245‑80‑79, E‑mail: ngv@lv.mpc‑ua.com; Одесса, 65031, Ленинградское шоссе, 8/1, t(0482) 30‑50‑29 30‑50‑05, E‑mail: vta@mk.mpc‑ua.com; Харьков, 61001, ул.Плехановская, 117, t(057) 719‑11‑96 719‑44‑63 f719‑36‑59, E‑mail: zss@mpc.dn.ua. Возможна отсрочка платежа. Предусмотрена система скидок.

«ОЛФА»

t/f(044) 503-89-20 503-89-21 503-89-22 503-89-23.
E‑mail: olfa@olfa.ua; http://www.olfa.ua.
02140, Киев, просп.Бажана Николая, 14-а. [>800]
Осуществляем отправку по территории Украины.

«ОПТИМА-ФАРМ»

t/f(044) 490-53-10.
E‑mail: sqlmail2@optimapharm.ua.
02099, Киев, ул.Бориспольская, 9-ж. [>13900]
Компания реализует товар по предоплате и отсрочке платежа 7, 14, 21 и 30 календарных дней. Для клиентов компании предусмотрена специальная система скидок, индивидуальные условия сотрудничества. Доставка товаров по Украине — бесплатно, в кратчайшие сроки.
Филиалы: Винницкая, Хмельницкая обл.: Винница, 21001, ул.Чехова,35‑а, t/f(0432) 55‑30‑00, E‑mail: vn.filial@optimapharm.ua; Днепропетровская обл.: Днепропетровск, 49084, ул.Изумрудная, 3‑в, t/f(0562) 35‑04‑40, E‑mail: dp.filial@optimapharm.ua; Житомирская, Ровенская обл.: Житомир, 10014, пер.1‑й Сенный, 4, t/f(0412) 41‑88‑53, E‑mail: zt.filial@optimapharm.ua; Запорожская обл.: Запорожье, 69600, ул.Заводская, 3, t/f(061) 213‑59‑55, E‑mail: zp.filial@optimapharm.ua; Ивано-Франковская, Закарпатская, Черновицкая обл.: Ивано‑Франковск, 76014, ул.Дудаева, 10, t/f(0342) 77‑32‑80, E‑mail: if.filial@optimapharm.ua; Львовская, Волынская, Тернопольская обл.: Львов, 79059, ул.Липинского, 36, t/f(032) 294‑89‑88, E‑mail: lv.filial@optimapharm.ua; Одесская обл.: Одесса, 65104, ул.Ильфа и Петрова, 20, t/f(048) 734‑25‑02, E‑mail: od.filial@optimapharm.ua; Полтавская обл.: Полтава, 36008, ул.Комарова, 2‑б, t/f(0532) 51‑83‑24, E‑mail: pl.filial@optimapharm.ua; Сумская, Харьковская обл.: Харьков, 61031, ул.Драгомировская, 10 «Р‑1», t/f(057) 713‑69‑79, E‑mail: kh.filial@optimapharm.ua; Херсонская, Николаевская обл.: Херсон, ул.Кошевой спуск, 5, t/f(0552) 49‑52‑52, E‑mail: ks.filial@optimapharm.ua; Черкасская, Кировоградская обл.: Черкассы, 18000, просп.Химиков, 59, t(0472) 71‑96‑80, E‑mail: ck.filial@optimapharm.ua.

«РЕВМОФАРМ»
t/f(044) 498-90-14 498-90-15
E‑mail: sbyt@r-pharm.com.ua; http://www.r-pharm.com.ua.
03680, Киев, ул.Пшеничная, 2-в
Оперативная бесплатная доставка по Киеву и Киевской области. Аптека: ул. Копыловская, 2‑а, t(044) 468‑34‑11. Аптечные пункты: ул.Стражеско, 6‑а, t(044) 408‑33‑88; ул.Богатырская, 30, t(044) 412‑02‑10; Столичное шоссе, 27 км, Санаторий «Жовтень».

«ТОМАШ»

t(057) 766-10-60 775-75-56 775-75-57 775-75-58 766-10-46 766-10-47 776-10-48
E‑mail: info@tomash.biz.ua; http://www.tomash.biz.ua.
61105, Харьков, ул.Фонвизина, 18. [>5200]

«ТОТУС-ФАРМ»

t(0532) 67-87-01 t(0532) 67-87-91 t(050) 305-66-50 t(050) 305-69-96 — торговый отдел; t(0532) 67-87-74 t(050) 406-79-79 — бухгалтерия
E‑mail: totusfarm@ukr.net; http://www.totusfarm.com.ua.
36008, Полтава, ул.Комарова, 2-б. [>1500]
Дистрибьютор ПАО «Гемопласт» (Украина) (шприцы, системы, прочие медицинские изделия), а также других заводов Украины. Официальный дистрибьютор заводов АО «АРИЕС» (Чешская республика), SIA «Tonus Elast» (Латвия) (медицинские компрессионные изделия), «Ontex» (Бельгия) (гигиенические изделия для детей, женщин и взрослых). Широкий ассортимент предметов медицинского назначения, лекарственных препаратов, средств по уходу. Оперативная и бесплатная доставка во все регионы Украины. Гибкая система скидок, индивидуальный подход к каждому клиенту.

«ФАРМА ЛАЙФ»
t(032) 297-16-88
E‑mail: sekretar@phlife.com.ua.
79040, Львов, ул.Данилы Апостола, 2 [>3000]

«ФАРМАКО»

t/f(044) 239-86-40 f239-86-39.
E‑mail: ltd@farmaco.kiev.ua; http://www.farmaco.kiev.ua.
08132, Киевская обл., Киево-Святошинский р-н, г.Вишневый, ул. Балукова, 21. [>3500]
Компания предлагает широкий ассортимент препаратов импортного и отечественного производства, реализует товар по предоплате и с отсрочкой платежа. Для клиентов предлагается гибкая система скидок, индивидуальные условия сотрудничества. Доставка оперативная, сопровождение документами в соответствии с требованиями действующего законодательства. Прием заявок: пн.‑пт.: c 9‑00 до 18‑00, t(044) 239‑86‑40 t(067) 449‑47‑95; суббота, воскресенье — выходной. Центральный склад: Киевская обл., 08133, Вишневый, ул.Балукова, 21, t/f(044) 239‑86‑40. Режим работы: понедельник‑пятница, c 9‑00 до 21‑00.
Региональные представительства: Хмельницкий, ул.Максима Зализняка, 8/3, t(067) 322‑61‑18 322‑61‑17, E‑mail: Kolenchenko@farmaco.kiev.ua; Львов, ул.Зеленая, 149, корпус 4, t/f(0322) 45‑57‑76 t(0322) 45‑57‑75, t(067) 322‑61‑20, E‑mail: melnik@farmaco.kiev.ua; Днепр, Запорожье, ул.Рабочая, 82, t/f(056) 731‑91‑23 t(056) 731‑91‑22, t(067) 322‑61‑14, E‑mail: saharova@farmaco.kiev.ua; Одесса, ул.Бугаевская, 35, офис 708/1, t/f(048) 738‑07‑31 t(048) 738‑07‑24 t(067) 322‑61‑07 t(067) 322‑61‑08, E‑mail: Burdeynaya@farmaco.kiev.ua; Черкассы, t(067) 322‑61‑04, E‑mail: okataya@farmaco.kiev.ua; Полтава, ул.Соборности, 73/1, t(0352) 60‑67‑45 t(067) 322‑61‑06, E‑mail: Kupriyanova@farmaco.kiev.ua; Ивано‑Франковск, ул.Промыслова, 2‑к, t/f(0342) 71‑15‑98 t(0342) 71‑39‑71 t(067) 322‑61‑10, E‑mail: myklashuk@farmaco.kiev.ua; Мукачево, ул.Драгоманова, 45, t(067) 334‑58‑50, E‑mail: kolcov@farmaco.kiev.ua; Харьков, t(066) 476‑52‑77 (096) 436‑63‑45, E‑mail: o.chernishova@farmaco.kiev.ua; Херсон, E‑mail: v.terentjev@farmaco.kiev.ua.

«ФИТО-ЛЕК»

t(057) 786-78-60 717-96-81 715-19-53 715-10-50
E‑mail: fitolek@fitolek.com.
61004, Харьков, ул.Екатерининская, 46, корп.Г-6 [>6900]

«ЮРИЯ-ФАРМ»

t/f(044) 246-83-83
E‑mail: uf@uf.ua.
03680, Киев, ул.Амосова Николая, 10 [>300]

РОЗПОРЯДЖЕННЯ
від 21.06.2019 р. № 4728-001.1/002.0/17-19

Відповідно до Конституції України, статей 15, 22, 55 Закону України «Основи законодавства України про охорону здоров’я», статей 15, 21 Закону України «Про лікарські засоби», Положення про Державну службу України з лікарських засобів та контролю за наркотиками, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 12.08.2015 № 647, Порядку здійснення державного контролю якості лікарських засобів, що ввозяться в Україну, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 14.09.05 № 902, пункту 3.2.2. Порядку встановлення заборони (тимчасової заборони) та поновлення обігу лікарських засобів на території України, затвердженого наказом Міністерства охорони здоров’я України від 22.11.2011 № 809, зареєстрованим в Міністерстві юстиції України 30.01.2012 за № 126/20439, Правил утилізації та знищення лікарських засобів, затверджених наказом Міністерства охорони здоров’я України від 24.04.2015 № 242, зареєстрованим в Міністерстві юстиції України 18.05.2015 за № 550/26995, та на підставі надходження інформації від Державної служби з лікарських засобів та контролю за наркотиками у Донецькій області щодо встановлення факту реалізації серії U 1706302 незареєстрованого лікарського засобу Acatar acti-tabs (Pseudoephedrini hydrochloridum + Triprolidini hydrochloridum) (60 mg + 2.5 mg) tabletki, US Pharmacia Sp. Z o.o.:

ЗАБОРОНЯЮ реалізацію, зберігання та застосування всіх серій лікарського засобу Acatar acti-tabs (Pseudoephedrini hydrochloridum + Triprolidini hydrochloridum) (60 mg + 2.5 mg) tabletki, US Pharmacia Sp. Z o.o.

Суб’єктам господарської діяльності, які здійснюють реалізацію, зберігання та застосування лікарських засобів, невідкладно після одержання даного розпорядження перевірити наявність лікарського засобу Acatar acti-tabs (Pseudoephedrini hydrochloridum + Triprolidini hydrochloridum) (60 mg + 2.5 mg) tabletki, US Pharmacia Sp. Z o.o., вжити заходи щодо вилучення його з обігу шляхом знищення та повідомити територіальний орган Держлікслужби про вжиті заходи щодо виконання даного розпорядження. У разі знищення відходів препарату в двотижневий строк направити до територіального органу Держлікслужби копію акта про знищення відходів лікарського засобу.

Контроль за виконанням даного розпорядження здійснюють територіальні органи Держлікслужби на відповідній території.

Невиконання даного розпорядження тягне за собою відповідальність згідно з чинним законодавством України.

ГоловаР. Ісаєнко

ЛИСТ
від 21.06.2019 р. № 4731-001.1/002.0/17-19

На підставі позитивних результатів додаткових досліджень серій 7F459A, 7F526A лікарського засобу УЛЬТРАКАЇН^® Д-С, розчин для ін’єкцій по 1,7 мл у картриджах № 100 (10х10) виробництва Санофі-Авентіс Дойчланд ГмбХ, Німеччина, за показниками МКЯ, проведених Лабораторією фармакопейного аналізу ДП «Український науковий фармакопейний центр якості лікарських засобів», відповідно до Положення про Державну службу України з лікарських засобів та контролю за наркотиками, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 12.08.2015 № 647, пунктів 3.3.1, 3.3.2, 5.2. Порядку встановлення заборони (тимчасової заборони) та поновлення обігу лікарських засобів на території України, затвердженого наказом Міністерства охорони здоров’я України від 22.11.2011 № 809, зареєстрованим в Міністерстві юстиції України 30.01.2012 за № 126/20439, дозволяю поновлення обігу серій 7F459A, 7F526A лікарського засобу УЛЬТРАКАЇН^® Д-С, розчин для ін’єкцій по 1,7 мл у картриджах № 100 (10х10) виробництва Санофі-Авентіс Дойчланд ГмбХ, Німеччина.

Обіг інших серій лікарського засобу УЛЬТРАКАЇН^® Д-С, розчин для ін’єкцій по 1,7 мл у картриджах № 100 (10х10) виробництва Санофі-Авентіс Дойчланд ГмбХ, Німеччина, ЗАБОРОНЕНО розпорядженням Держлікслужби від 18.01.2018 № 443-1.1/4.0/17-18.

ГоловаР. Ісаєнко

ЛИСТ
від 21.06.2019 р. № 4733-001.1/002.0/17-19

На підставі позитивних результатів додаткового дослідження серії АМ1028/1-1 лікарського засобу РОЗЧИН РІНГЕРА, розчин для інфузій по 200 мл у пляшках, виробництва ТОВ «Юрія-Фарм», Україна, за показниками МКЯ, проведеного Державною науково-дослідною лабораторією з контролю якості лікарських засобів Державної установи «Інститут громадського здоров’я ім. О.М. Марзєєва НАМН України», відповідно до Положення про Державну службу України з лікарських засобів та контролю за наркотиками, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 12.08.2015 № 647, пункту 3.3.2 Порядку встановлення заборони (тимчасової заборони) та поновлення обігу лікарських засобів на території України, затвердженого наказом Міністерства охорони здоров’я України від 22.11.2011 № 809, зареєстрованим в Міністерстві юстиції України 30.01.2012 за № 126/20439, дозволяю поновлення обігу лікарського засобу РОЗЧИН РІНГЕРА, розчин для інфузій по 200 мл у пляшках, серії АМ1028/1-1, виробництва ТОВ «Юрія-Фарм», Україна.

Розпорядження Державної служби України з лікарських засобів та контролю за наркотиками від 10.04.2019 № 2974-001.1.1/002.0/17-19 про ТИМЧАСОВУ ЗАБОРОНУ реалізації та застосування лікарського засобу РОЗЧИН РІНГЕРА, розчин для інфузій по 200 мл у пляшках, серії АМ1028/1-1, виробництва ТОВ «Юрія-Фарм», Україна, відкликається.

ГоловаР. Ісаєнко

ЛИСТ
від 21.06.2019 р. № 4734-001.1/002.0/17-19

На підставі позитивних результатів додаткового дослідження серії 061118 лікарського засобу ГІНКГО БІЛОБА-АСТРАФАРМ, капсули по 40 мг, по 10 капсул у блістері; по 3 блістерa у коробці з картону; виробництва ТОВ «АСТРАФАРМ», Україна, за показниками МКЯ, проведеного ДП «Центральна лабораторія з аналізу якості лікарських засобів і медичної продукції», відповідно до Положення про Державну службу України з лікарських засобів та контролю за наркотиками, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 12.08.2015 № 647, пункту 3.3.1 Порядку встановлення заборони (тимчасової заборони) та поновлення обігу лікарських засобів на території України, затвердженого наказом Міністерства охорони здоров’я України від 22.11.2011 № 809, зареєстрованим в Міністерстві юстиції України 30.01.2012 за № 126/20439, дозволяю поновлення обігу лікарського засобу ГІНКГО БІЛОБА-АСТРАФАРМ, капсули по 40 мг, по 10 капсул у блістері; по 3 блістерa у коробці з картону; серії 061118, виробництва ТОВ «АСТРАФАРМ», Україна.

Розпорядження Державної служби України з лікарських засобів та контролю за наркотиками від 26.04.2019 № 3439-001.1/002.0/17-19 про ТИМЧАСОВУ ЗАБОРОНУ реалізації та застосування лікарського засобу ГІНКГО БІЛОБА-АСТРАФАРМ, капсули по 40 мг, по 10 капсул у блістері; по 3 блістерa у коробці з картону; серії 061118, виробництва ТОВ «АСТРАФАРМ», Україна, відкликається.

ГоловаР. Ісаєнко

Щоб допомогти іншій людині, не обов’язково бути сильним та багатим, достатньо бути добрим.
Симеон Афонський

Так, кожна галузь промисловості, різні установи, у тому числі лікарні, мають свої профспілки, страхові товариства, каси взаємодопомоги і т.д. При цьому в нашій величезній родині фармацевтів України немає своєї структури, яка б мог­ла підставити плече спеціалістам та працівникам, надати їм допомогу та захистити. Тому ми, сім’я з чотирьох провізорів, вирішили зареєструвати благодійний фонд (БФ), який працюватиме на території всієї України, а не лише в ме­жах однієї області.

Наша команда пропонує вам мати свою структуру, у якій усі, кому потрібна допомога, можуть знайти захист. Ми будемо підтримувати людей, які до нас звертатимуться задля вирішення своїх проблем.

У сім’ях наших співробітників присутні всі категорії людей, кому потрібна допомога — люди похилого віку та військові, онкохворі та особи з орфанними захворюваннями, геніальні діти, яким потрібна підтримка в розвитку їх таланту, і покинуті діти, що потребують материнської ласки і підтримки, самотні жінки та прос­то хворі співробітники, молодь, якій необхідна опіка, та інші.

Також не можна обійти увагою ветеранів фармацевтичної справи — тих, хто нас вчив, допомагав ставати на ноги, підтримував у важкі хвилини, захищав, оберігав від помилок — тих, кому ми повинні вклонитися за те, ким ми стали.

Сьогодні складно охопити всіх, кому потрібна допомога, але ми будемо прагнути стати структурою, у якої люди будуть шукати захист і підтримку.

Фонд буде накачувати м’язи фінансово і, за можливості, намагатися допомогти всім, хто звернеться за допомогою. Для цього потрібно небагато — наповнювати постійно фонд і розподіляти його серед тих, хто цього потребує.

Ми всі повинні підійти чесно до цього питання — допомога буде надана тільки тим, хто має доведену проблему. Не ображайтеся за ці слова — у нашому житті все буває, а ми не хочемо втрачати вашої довіри.

Я запрошую всіх до спільної роботи в нашому фонді й використання сайту фонду www.fundcph.com та сторінки «Щотижневика АПТЕКА» для активної комунікації й підтримки один одного.

Окремо звертаюся до директорів фармацевтичних заводів та іноземних представництв, до власників аптечних мереж і оптових компаній, до директорів товариств з обмеженою відповідальністю та фізичних осіб — підприємців, до всіх, хто хоче з нами працювати на предмет укладання договорів про спільну роботу. Будуть запропоновані програми, які всім підходять. Зверніться, будь ласка, до нас і ми разом з вами відпрацюємо це питання. Окрім того, у багатьох з нас є чимало зв’язків за кордоном. З цього питання є інша пропозиція, та чекаємо на ваші звернення.

Запрошую всіх представників українського фармацевтичного суспільства до дружби, співчуття та допомоги.

Нам з вами є про що говорити на сторінках «Щотижневика АПТЕКА» і на нашому сайті www.fundcph.com.

Питання та пропозиції можна надсилати на електронну пошту: fond.cph@gmail.com.

Запам’ятайте: краще давати, ніж просити!

Кадры решают всё. Именно поэтому сегодня уделяется так много внимания обучению сотрудников. Как известно, существуют разные способы обучения. Сейчас без проведения тренингов практически невозможно представить процесс обучения и развития сотрудников всех уровней. Более того, многие аптечные сети внедряют должность бизнес-тренера, менеджера по обучению персонала, коуча. На первый взгляд, кажется, что это одно и то же. На самом деле это не совсем так. В предыдущих статьях мы открыли совместный с «Job Morion» цикл публикаций о наболевших и интересующих провизоров проб­лемах — практических рекомендациях для ежедневной работы. В данном выпуске мы ознакомим вас, читатели, с видами, методами и инструментами тренингов, а также расскажем, для чего они нужны.

Итак, тренинг — это активная форма обучения как у самого тренера, так и друг у друга в процессе тренинга. Он направлен на получение новых знаний и умений, чтобы впоследствии они перешли в навык. Знания — это не более чем информация, навыки — это умение применить знания на практике в определенных условиях, и, наконец, умения — это возможность применить навыки в меняющихся условиях. Например, я без труда могу приготовить вечером ужин, конечно, что сложного, есть продукты, свет, печь и т.п. Но ситуация несколько меняется в том случае, если это туристический поход, выезд на природу. И именно мастерство в данной изменившейся ситуации и называется умением.

Например, раньше кто-то занимался открытием автосервиса, ситуация изменилось, рынок поменялся. Была открыта первая аптека, затем вторая и их уже более 30… И аптеки более чем рентабельны. В данной ситуации я говорю о конкретном человеке, который смог достичь отличных результатов, не имея фармацевтического образования, зато имея отличный предпринимательский подход, вкладывая свое время и средства в совершенствование сотрудников. Вот что значит умения — достичь отличных результатов независимо от сферы бизнеса, времени года и десятилетия. Стабильность на самом деле — это просто иллюзия.

Менеджер по обучению персонала — это сотрудник, основная функция которого заключается в повышении уровня знаний работников предприятия. Менеджер по обучению, как правило, мало занимается выработкой навыков и умений.

Коуч — это специалист, помогающий найти пути достижения конкретной цели.

Методы и инструменты тренинга:

Ледоколы — психологические задания на снятие напряжения группы или отдельных ее участников. Знаете, как бывает, некоторые люди начинают чувствовать себя не в своей тарелке. Лично мне как тренеру важно, чтобы все участники чувствовали себя хорошо, так как это помогает повысить эффективность тренинга.

Мини-лекции — передача информации от одного человека группе, как правило, устная. Используются мультимедийные проекторы, флипчатры с целью закрепления новой информации визуально. Это работает. Как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

Метафорические деловые игры — отработка знаний и умений, полученных на тренинге, на примере детских сказок, метафор, былин и др. При этом создается большая вовлеченность сотрудников, добавляется хорошая эмоциональная составляющая тренинга, включаются элементы командообразования. Это превращает тренинг в интересную деловую игру, где каждый участник чувствует себя легко и свободно, что позволяет полностью раскрыть свой потенциал и возможности. Однако это отдельная обширная тема, о которой я расскажу в одной из следующих публикаций.

Анекдот — также особая форма подачи информации со смешным завершением, эмоция всегда позитивная, со скрытым смыслом. Помогает выйти на позитивную волну.

Примеры из жизни — только реальные, следует говорить правду. А вот пофантазировать можно в следующем случае.

Притча — особая форма изложения вымышленной истории, часто мифического характера.

Коучинг — особая форма задавания вопросов, направленная на понимание и поиск достижения жизненной или профессиональной цели.

Ролевые игры — имитирование различных моментов профессиональной деятельности, диа­лог между двумя участниками тренинга, которым прописываются определенные роли. В деловых играх задействовано только два участника.

Деловые игры — имитирование различных моментов профессиональной деятельности. Например, разыгрывается работа первостольника с конфликтным посетителем аптеки и др. В деловой игре принимают участие три и более сотрудников.

Обратная связь — вовлечение в процесс большей части участников, особенно тех, кто начинает отвлекаться на смартфон. Организация вкладывает средства в конкретные изменения работы сотрудников для получения дополнительной прибыли после тренинга.

Мозговые штурмы — прекрасный способ генерировать множество идей за ограниченное количество времени, создавая при этом соревновательный дух и высокую вовлеченность всех причастных. Участники мозгового штурма чувствуют, что их идеи имеют значение. Особенно когда совместно составляются алгоритмы, скрипты и другой материал, который в последующем будет использоваться на практике.

Синемалогия — это легкий для восприятия инструмент в форме просмотра мультфильмов, фрагментов художественного фильма. По сути заключается в анализе и решении жизненных кейсов, представленных в видеоматериале, для выработки навыка анализа ситуации и принятия правильных решений. Кроме того, используя позитивные известные фильмы, мы применяем технику положительного NLP-якоря (Neuro-linguistic programming — нейролингвистическое программирование).

Оптимальная структура тренинга (самая ресурсная по времени):

• предтренинговый этап, анализ предтренинга;
• тренинг;
• видеосъемка тренинга — современный посттренинговый анализ, помогающий про­анализировать все мельчайшие детали;
• посттренинговое сопровождение.

Условия, при которых тренинг даст необходимые результаты:

а) правильно поставленная цель;
б) высокий уровень мотивации сотрудников;
в) высокая степень вовлеченности сотрудников;
г) эффективные методы удержания сотрудников;
д) обязательная отработка знаний и умений на практике.

Это основные моменты.

В некоторых ситуациях тренинги путают с:

• лекциями. Уверен, вы увидели отличие тренинга от лекции в самих определениях. Одно из преимуществ лекции — это простота. По сути любой знающий провизор может провести лекцию, подробно изучив материал. Но провести тренинг, извольте, — это уже другая история… Кстати, вопрос лично к вам: «Тренинг — это искусство или наука?» Ответ на этот вопрос будет в одной из следующих публикаций.

Преимущество тренинга в полном его понимании — это максимум эффективности. Это как проехать 1000 км на автобусе или пролететь их на самолете. Результат в виде прибыли не заставит себя ждать, только в одном из вариантов;

• презентациями фармкомпаний, которые иногда именуют тренингами. Да, в подобных презентациях часто есть элементы тренинга, это факт, и это отлично. Только отрабатываются ли за эти 15 мин навыки и умения каждого участника? Важно помнить, что цели конкретной компании могут значительно отличаться от целей аптеки (аптечной сети);
• продуктовыми тренингами, которые нацелены на запоминание информации по конкретному продукту (или группе), отработка навыков и умений — минимальная. И речь идет в основном о продукте.

Тренер, какой он?

Внешние. Преимущества: высокий уровень мотивации (с целью установления долгосрочных отношений), сложно втянуть в офисные войны, делает только свою работу. Минусы: стоимость услуг.

Внутренние. Преимущества: минимальные расходы по зарплате. Минусы: может быть втянут в офисные войны, есть свои любимчики и, на­оборот, не всегда высокая мотивация. Очень важны харизма тренера, креативный подход и умение вовлечь сотрудников в процесс обучения.

Итак, мы выяснили, что существует немало методов и инструментов для развития персонала. Развивайтесь и будьте способны на большее, чем то, что Вы совершаете сегодня!

– Вы полагаете, всё это будет носиться?
– Я полагаю, что всё это следует шить!
(Ю. Левитанский)

О востребованности

Транслировать повышение лояльности и понимания клиента в усиление бизнеса… Если наш рынок продолжит двигаться в заданном направлении, будет повышаться актуальность персонализации предложений, и СТМ окажутся очень востребованными. Именно такую картину мы видим сейчас на рынках США и Западной Европы.

Одна из действующих, но не универсальных, конечно, маркетинговых концепций заключается в следующем. На полке должен быть лидер(-ы) категории (как Сoca-Сola в продуктовой рознице), «сидящий в головах потребителей», чье отсутствие может быть критичным для продавца. Еще нужны один или два быстрорастущих бренда, а также продукт под СТМ. Целесо­образность всех остальных вариантов в категории сомнительна и должна быть четко аргументирована. Производитель их не продвигает, продавец о качестве толком не знает, поэтому­ затрудняется с рекомендацией. В результате — перегруженность ассортимента, снижающая ключевые финансовые показатели предприятия. В фармацевтической рознице указанный подход вряд ли реализуем в чистом виде, но работа в соответствующем духе может существенно упорядочить категорийный менеджмент.

Очень частая картина (профессионалы хорошо знают, о чем речь): 3–4 ассортиментные единицы (stock keeping unit — SKU) обеспечивают бОльшую половину объема продаж в категории. При анализе потенциальных «кандидатов в СТМ» конкретных розничных сетей выявляется достаточно характерная картина (таблица). То есть, помимо явных лидеров, на полке присутствуют 60 SKU (идентификаторы товарной позиции) с примерной долей (в среднем) 0,6%. Но каждая из них связана со вложением средств или принятием тех или иных обязательств!

Таблица. Доля объема продаж, приходящаяся на топ-5 и остальные SKU, принадлежащие одной категории (характерный пример по обобщенным данным)

При импровизированном экспресс-опросе провизоров выяснилось, что ни один из них не может вспомнить более 11 торговых наименований в категории. Что уж там говорить о составе, режиме приема и т. д. Следовательно, у подавляющего большинства этих продуктов практически отсутствуют шансы увеличить свою долю в объеме продаж категории, если только аптека не займет активную маркетинговую позицию. А если у розницы появляется подобная возможность, то, согласитесь, лучше продвигать свою разработку.

О позиционировании и цене

Предложить качественный продукт по доступной цене — задача, которую аптеки вполне могут решать (и уже успешно это делают!) при помощи СТМ. В таком случае они сами проектируют и качество, и потребительские свойства.

Поэтому различают три варианта СТМ в зависимости от целей, которые ставит перед собой аптечная розница:

• классический, относящийся к среднему ценовому сегменту, по составу максимально похожий на лидера(-ов) рынка, с минимальными затратами на логистику и ценой — как минимум на 20% ниже или даже меньше благодаря отсутствию маркетинговой составляющей, ведь продвижение часто дороже себестоимости. Наценка на такой продукт существенно превышает суммарную маржинальность остальных SKU в категории;
• «первой цены», обеспечивающий максимальную экономию на упаковке и элементах дизайна, имеющий невысокую торговую наценку; при этом появляется возможность предложить покупателю цену «ниже нижнего»;
• с дополнительной ценностью, обеспечиваемой рядом факторов (сырье наивысшего качества, добавление ингредиентов и/или изменение их дозы, премиальность упаковки и т.д.), с такой же или даже более высокой ценой, чем бренд; такой продукт продвигать сложнее, но размер наценки компенсирует все издержки.

По возможности отнесения СТМ к премиальному сегменту есть диаметрально противоположные мнения. Некоторые эксперты полагают, что без внушительных маркетинговых затрат это невозможно, а другой опыт показывает совершенную жизнеспособность премиальных СТМ. Хотя, как и в любом деле, бывают и успешные, и не очень проекты.

Раньше серьезной проблемой был размер партии продукта, которая зачастую была велика для одного розничного оператора. Сейчас эта проблема решена, и имеются примеры запуска СТМ в сетях с количеством аптек порядка 20.

О выборе рыночной ниши

«Ориентироваться лучше на крупный или быст­рорастущий сегмент с невысокой бренд-зависимостью, означающей, что люди не готовы переплачивать за имя. Есть категории, где СТМ малоэффективны, например, детские витамины: любая мама приобретет ребенку только тот витаминный препарат, в котором она уверена, даже если для этого придется отказать в чем-то себе или другим членам семьи», — подчеркнул Роман Згоранец, директор компании «ПРАЙВИТ ЛЕЙБЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ».

Разрабатываемый продукт должен максимально удовлетворять сложившиеся запросы в соответствующем рыночном сегменте: относительно состава, механизма действия, дозировки, вкуса и многих других параметров — в зависимости от планируемого позиционирования. Также обязательно учитывают все законодательные требования и ограничения.

Почему так мало представлены?

Достаточно включить телевизор в прайм-тайм, и многое станет ясно: из 10 рекламных роликов 7–8 — фармацевтические. Следствие — продвигаемые таким образом продукты пользуются огромным спросом, а хороший имидж в отношении качества формирует долгосрочную лояльность потребителя.

Если говорить об СТМ как о малоиспользуемой в фармацевтическом секторе возможности, в нашей стране она находится в зародышевом состоянии по сравнению с рынками Европы, США, даже России. При этом продуктовые розничные сети и «магазины красоты» имеют у себя на полках внушительное количество товаров под СТМ и даже снимают дорогие рекламные ролики для их продвижения, то есть это направление все же активно развивается и у нас, но не на фармрынке.

Почему? Работа с СТМ подразумевает совсем другую модель, чем та, к которой привыкли большинство розничных операторов. Традиционно на них лежит гораздо меньше ответственности, поскольку ее несет в основном держатель бренда. Применительно к СТМ производитель делит ответственность с неким следующим за ним звеном — оптовым или розничным оператором. В этой связи особенно актуально соблюдение прав интеллектуальной собственности со стороны розничной сети — владельца СТМ, в связи с чем нужно предостеречь от создания сходных до степени смешения продуктов. Задача — разработать не копию, а СТМ с возможностью «взращивать» ее в долгосрочной перспективе.

Свой отпечаток на рыночную ситуацию накладывает и ментальность самих потребителей, не вполне доверяющих рекомендациям провизоров. Одно из проявлений — настороженное отношение пациента к активной рекомендации в аптеке нового продукта, да еще и по невысокой цене. Хотя благодаря успешному развитию СТМ в общей рознице все большее количество покупателей спокойно относятся к фармацевтическим СТМ.

Наконец, еще одна причина — неочевидность подходов к продвижению СТМ: этому провизоров надо обучать.

В чем привлекательность?

По некоторым данным, в Европе доля СТМ составляет около 30% оборота розничной торговли, много их и среди лекарств. В нашей стране ситуация другая, но есть все предпосылки для ее изменения. В частности, в экономически сложной ситуации СТМ позволяют проводить ценовую политику, которая была бы невозможной в другом случае. Причина? В ценообразовании не участвует как минимум маркетинговая составляющая. В результате — возможность предложить меньшую цену на эксклюзивную продукцию, что способствует долгосрочной лояльности потребителя.

Помощь аптекам с внедрением СТМ

Аналитика, расчеты, примеры, надежные поставщики сырья, ряд контрактных производителей (любой из них специализируется только на нескольких разновидностях лекарственных форм), тренинги для фармацевтов — необходимые компоненты СТМ-опеки. Примеры: от воспроизведения привычных рынку составов до разработки продуктов с отчетливо выраженным компонентом дополнительной ценности, например, комбинация пробиотиков и пребиотиков в одной капсуле. Правильное позиционирование продукта должно подчеркиваться упаковкой. К примеру, если его рекомендуют употреблять для поддержания функции печени, подойдет строгая классическая упаковка; в случае с поливитаминами лучше делать премиальную с разного рода полиграфическими «изысками». А применительно к продуктам премиум-сегмента для лиц, контролирующих массу тела, лучше разработать индивидуальную, не имеющую аналогов упаковку. Пример — похожая на коробку от мобильного телефона.

От чего можно в этой связи предостеречь аптеки

«Для того чтобы управлять этими продуктами, нужна серьезная аналитическая работа ДО запуска СТМ. Без нее невозможно прогнозировать будущее торговой марки. Навредить могут, в частности, неправильное установление цены, неоптимальный подбор формы выпуска, неудачный дизайн упаковки, способный нивелировать ценность содержимого. Но далее, ПОСЛЕ запуска СТМ, на первый план выходят усилия по продвижению и ключевая для этого фигура — провизор. Без донесения идеи конкретной СТМ до фармацевта, формирования его осведомленности о продукте и уверенности в нем, толковые рекомендации пациентам невозможны», — отмечает Р. Згоранец.

Традиционный бренд-ориентированный подход или…

Главную идею этого инструмента выражает, как представляется, сравнение с индивидуальным пошивом одежды. Аптека, заказывая производителю продукцию под свои нужды, как бы говорит: рукава покороче, пуговицы помельче, ткань поярче. В общем, полная свобода с воплощением разнообразных идей и заманчивые перспективы: аптечная наценка, в разы превышающая таковую обычных продуктов.

Но… Описанный подход реализуют в рамках традиционной для отечественного рынка бренд-ориентированной модели, завязанной на промоционных усилиях применительно к конкретному продукту.

Поистине революционные сдвиги могут произойти на нашем рынке, если потребитель «услышит» оператора, предложившего «просто» сосудосуживающие капли в нос, ибупрофен, противогрибковое, нестероидное противоревматическое средство для местного применения… Подобно «Amazon», предложившему линию СТМ «Basic Care», включающую 60 продуктов, начиная от ибупрофена и заканчивая препаратом для стимуляции роста волос. Но подобное под силу только под крылом очень крупного и сильного оператора, уже занимающего ведущие позиции в области дистанционной розничной торговли.

Сьогодні до програми реімбурсації включено 23 МНН препаратів, з яких 17 МНН — для лікування серцево-судинних захворювань, та по 3 МНН для лікування цукрового діабету II типу та бронхіальної астми. Чинний Реєстр препаратів, вартість яких відшкодовується державою, налічує 258 торгових назв, з яких вартість 64 препаратів відшкодовується державою на 100%.

Ключовою зміною при передачі адміністрування програми до НСЗУ стало впровадження електронного рецепта. З 1 квітня 2019 р. аптеки відпускають ліки, що підлягають відшкодуванню, виключно за електронними рецептами.

АПТЕКИ

Станом на 20.06.2019 р. НСЗУ уклала договори з 1035 юридичними особами. При цьому у програмі беруть участь більше 6,6 тис. аптечних закладів. Однак не всі аптеки, що долучилися до програми, відпускали ліки в її рамках за електронними рецептами (рис. 1). Наразі налічується близько 3,9 тис. аптек та аптечних пунктів, які відпускали ліки за електрон­ними рецептами, що становить 58% загальної кількості аптек, що долучилися до програми.

Рис. 1

Розподіл аптек та аптечних пунктів за наявністю відпущених електронних рецептів в розрізі регіо­нів станом на 20.06.2019р., за даними НСЗУ

При цьому варто відзначити, що при переході адміністрування програми до НСЗУ кількість аптек та аптечних пунктів, які фактично відпускають лікарські засоби в рамках програми «Доступні ліки», збільшилася порівняно з такою при адмініструванні МОЗ (рис. 2).

Рис. 2

Кількість аптек та аптечних пунктів, які фактично відпускали лікарські засоби в рамках програми «Доступні ліки», за даними ДКСУ

Серед аптек, що долучилися до програми, більша частина розміщена в містах (82%), у селищах міського типу (смт) — 13%, селах — 5%. Також більшість аптек відноситься до приватної форми власності (82%) (рис. 3 і 4). При цьому в окремих регіонах значна частина аптек — комунальної форми власності. Так, у Луганській обл. частка комунальних аптек становить 57%, у Черкаській — 39%.

Рис. 3

Розподіл аптек та аптечних пунктів за типом населеного пункту станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ

Рис. 4

Розподіл аптек та аптечних пунктів за формою власності станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ

ЕЛЕКТРОННІ РЕЦЕПТИ

Станом на 20.06.2019 р. медичними закладами виписано більше 3,2 млн електронних рецептів, 78,5% з яких уже були відпущені аптечними закладами (рис. 5).

Рис. 5

Розподіл кількості виписаних та відпущених електронних рецептів у розрізі регіонів станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ

У розрізі нозологій переважна більшість рецептів виписана на препарати для лікування серцево-судинних захворювань. При цьому структура виписаних електронних рецептів за нозологія­ми відповідає структурі споживання препаратів, вартість яких відшкодовується державою (рис. 6).

Рис. 6

Частка виписаних електронних рецептів в розрізі нозологій станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ, та структура споживання відшкодовуваних препаратів за 5 міс 2019 р., за даними «Proxima Research»

Структура виписаних електронних рецептів у розрізі МНН препаратів також відповідає структурі споживання для більшості МНН (рис. 7).

Рис. 7

Частка виписаних електронних рецептів у розрізі МНН станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ, та структура споживання відшкодовуваних препаратів за 5 міс 2019 р., за даними «Proxima Research»

Для лікування серцево-судинних захворювань лікарі найчастіше виписують бісопролол, клопідогрел та еналаприл. Для лікування цукрового діабету II типу — метформін. Для лікування бронхіальної астми — сальбутамол.

СПОЖИВАЧ

За даними НСЗУ, програмою «Доступні ліки» користуються переважно жінки. ⅔ виписаних рецептів виписано саме особам жіночої статі (рис. 8).

Рис. 8

Частка виписаних електронних рецептів у розрізі статі пацієнта станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ

У розрізі вікових груп згідно з даними НСЗУ програмою переважно користуються особи пенсійного віку (старше 65 років). Їх частка в структурі виписаних рецептів становить 64%. При цьому серед молоді програма не користується попитом. Лише 1% виписаних рецептів припадає на пацієнтів віком до 40 років (рис. 9).

Рис. 9

Частка виписаних електронних рецептів у розрізі вікових груп пацієнтів станом на 20.06.2019 р., за даними НСЗУ

СПОЖИВАННЯ

На старті програми «Доступні ліки» споживання включених до неї препаратів суттєво зросло. У подальшому цей показник стабілізувався. Проте зберігається тенденція до підвищення споживання препаратів, вартість яких відшкодовується державою, та зниження тих, що не відшкодовуються. Перехід адміністрування програми до НСЗУ не вплинув на структуру споживання, і зазначені тенденції зберігаються.

В цілому за період квітень–травень 2019 р. (до квітня–травня 2018 р.) споживання лікарських засобів, включених до переліку МНН, у натуральному вираженні майже не змінилося (+1,4%). Для відшкодовуваних препаратів цей показник становить +5%. У той же час споживання невідшкодовуваних скоротилося на 18% (рис. 10).

Рис. 10

Динаміка обсягів аптечного продажу лікарських засобів, включених до переліку МНН, у натуральному вираженні (DDD) у розрізі препаратів, вартість яких відшкодовується та не відшкодовується державою, за період із січня 2017 до травня 2019 р., за даними «Proxima Research»

У грошовому вираженні за аналогічний період темпи зростання споживання препаратів, включених до переліку МНН, становлять 5%. Для лікарських засобів, які включені до Реєстру та вартість яких відшкодовується державою, споживання зросло на 8%, а для препаратів, вартість яких не відшкодовується, не змінилося (+0,1%) (рис. 11).

Рис. 11

Динаміка обсягів аптечного продажу лікарських засобів, включених до переліку МНН, у грошовому вираженні у розрізі препаратів, вартість яких відшкодовується та не відшкодовується державою, за період із січня 2017 до травня 2019 р., за даними «Proxima Research»

ВІДШКОДУВАННЯ

Як відомо, у 2019 р. на реалізацію програми «Доступні ліки» з бюджету виділено 1 млрд грн. При цьому 250 млн грн. — для реалізації програми під патронатом МОЗ в I кв. 2019 р. та 750 млн грн. — НСЗУ з 1 квітня до кінця року.

За січень–березень 2019 р. ДКСУ компенсувало аптечним закладам 236,7 млн грн. Загалом за період адміністрування програми Міністерством аптекам компенсовано 1,9 млрд грн. За період квітень–травень 2019 р. НСЗУ компенсувало аптечним закладам 121,2 млн грн. (рис. 12).

Рис. 12

Динаміка обсягів компенсованих аптекам коштів за відпущені в рамках програми «Доступні ліки» препарати за період з квітня 2017 до березня 2019 р., за даними ДКСУ, та за квітень–травень 2019 р., за даними НСЗУ

За 2 міс реалізації програми під адмініструванням НСЗУ середня вартість 1 рецепта становить 64,01 грн. При цьому у квітні цей показник становив 61,8 грн., а в травні — 65,4 грн.

ВИСНОВКИ ТА ПРОБЛЕМНІ ПИТАННЯ

Перехід адміністрування програми до НСЗУ та запровадження електронних рецептів та елект­ронної звітності дозволяють швидко обробляти інформацію та відкрито демонструвати її для громадськості в режимі реального часу.

Дані НСЗУ свідчать, що більше 40% аптек, які беруть участь у програмі «Доступні ліки», на сьогодні не відпустили жодної упаковки препаратів за електронним рецептом.

Щодо електронних рецептів, то на сьогодні більше 20% виписаних рецептів не отоварено в аптеках.

Після різкого збільшення споживання препаратів, вартість яких відшкодовується державою, на початку реалізації програми наразі споживання досягло піку та практично не змінюється.

Проте представники роздрібного сегмента продовжують наголошувати на певних проблемах при реалізації програми. Зокрема, вони зазначають, що оплату за обслуговування електронного рецепта повинен здійснювати замовник послуги, а не аптека. Також аптечники звертають увагу на те, що значно збільшився час, необхідний на обслуговування е-рецепта, порівняно з паперовими, що створює великі черги та викликає обурення пацієнтів. При цьому якщо е-рецепт не був закритий за 15 хв, програма автоматично обнуляється, і всі дії необхідно виконувати спочатку. Також повідомляють про невідповідність реальних цін в аптеках цінам, що внесені до Реєстру лікарських засобів, вартість яких підлягає відшкодуванню.

Ще однією проблемою є відсутність можливості часткового погашення рецепта, а також труднощі з повним забезпеченням аптеки ліками за програмою. Серед причин зазначають відсутність препаратів у дистриб’ютора (виробника), а також невідповідність цін у дистриб’ютора (виробника) зазначеним у Реєстрі.

Виникають проблеми з термінами відшкодування. При адмініструванні програми «Доступні ліки» місцевими органами розрахунки проводилися протягом 5 днів після подання звіту. При адмініструванні НСЗУ термін збільшився до 10 днів.

Окрім того, аптечні заклади повідомляють про такі проблеми, як неправильне виписування е-рецептів лікарями, потреба в додаткових співробітниках в аптеці, збої в роботі програми, необхідність отримання цифрових підписів, труднощі з укладанням договорів з медичними та аптечними інформаційними системами (зокрема умови використання платформи та оплата). Часто виникають проблеми із введенням 16-значного коду.

Як свідчать дані про споживання препаратів, вартість яких відшкодовується державою, програма на сьогодні досягла свого піку. Для подальшого її розвитку необхідно розширювати перелік нозологій та лікарських засобів, а також збільшувати її фінансування. Окрім того, НСЗУ повинна взяти до уваги проблеми, які виникають у аптечних закладів при реалізації програми, та спільно з ними знайти компромісні рішення для їх усунення.

Є захворювання, які не мають «сезону». Зокрема, і влітку можна легко стикнутися з неприємними симптомами, що викликані інфекціями сечовивідних шляхів. Наприклад, запаленням сечового міхура або циститом. Безумовно, лікування такої делікатної проблеми не терпить зволікань і потребує проведення ефективної терапії. Здавна для лікування цих захворювань наші предки зверталися до цілющих властивостей, дарованих природою. Сьогодні завдяки накопиченим знанням про лікарські трави та рослини, поєднаним із можливостями сучасних технологій для пацієнтів доступні якісні та ефективні ліки на рослинній основі з потужною доказовою базою.

Інфекції сечовивідних шляхів є найчисленнішою групою в структурі нефрологічних захворювань і посідають 2-ге–3-тє місця серед інфекцій організму людини загалом (Іванов Д.Д., Кушніренко С.В., 2015). Слід зауважити, що більша розповсюдженість цих захворювань саме серед жінок зумовлена анатомо-фізіологічними особливостями їх сечовивідних шляхів. Так, щороку близько 15% сексуально активних жінок відмічають не менше 1 клінічного епізоду розвитку інфекції сечовивідних шляхів, а протягом свого життя з цією проблемою стикаються до 60% жінок. Причому у 1 із 4 пацієнток цієї групи протягом 1-го року розвивається рецидивуюча інфекція сечовивідних шляхів (Пушкарь Д.Ю., Зайцев А.В., 2011).

ЛІДЕР КАТЕГОРІЇ

Серед засобів, що застосовуються в урології (G04), лідером за обсягами продажу на українському роздрібному ринку лікарських засобів у грошовому вираженні є комбінований препарат на рослинній основі КАНЕФРОН^® Н.

У своїй конкурентній групі — G04B X «Інші засоби, що застосовуються в урології» — бренд зберігає 1-ше місце протягом багатьох років (таблиця).

Таблиця. Топ-5 брендів лікарських засобів групи G04B X «Інші засоби, що застосовуються в урології» за обсягами аптечного продажу в грошовому вираженні за підсумками I кв. 2019 р. із зазначенням позицій за 2016–2018 рр.*

Між тим КАНЕФРОН^® Н впевнено продовжує посилювати свої позиції на ринку. Так, за підсумками квітня 2019 р., серед майже трьох десятків брендів групи G04B X «Інші засоби, що застосовуються в урології» він акумулює близько 40% обсягів продажу у грошовому вираженні (рис. 1).

Рис. 1

Питома вага бренда КАНЕФРОН^® Н у конкурентній групі препаратів G04B X «Інші засоби, що застосовуються в урології» в грошовому вираженні за підсумками січня 2018 — квітня 2019 р.*

З року в рік бренд демонструє блискучі показники розвитку на роздрібному ринку (рис. 2).

Рис. 2

Динаміка обсягів аптечного продажу бренда КАНЕФРОН^® Н у грошовому вираженні з 2016 до I кв. 2019 р. із зазначенням темпів приросту порівняно з аналогічним періодом попереднього року*

КАНЕФРОН^® Н застосовується для лікування запальних захворювань сечовивідних шляхів, а також профілактики утворення сечових каменів, у тому числі після їх видалення. КАНЕФРОН^® Н представлений у формі таблеток (блістер, № 60) та крапель (у флаконах по 100 мл), завдяки чому кожен може підібрати найбільш зручну форму. Дорослим та дітям віком від 12 років призначають по 2 таблетки або по 50 крапель 3 рази на добу. Компоненти, що входять до складу рослинного лікарського засобу (екстракти трави золототисячника, кореня любистку і листя розмарину), виявляють комплексну активність, яка полягає у протизапальній, антиоксидантній, спазмолітичній та знеболювальній дії. Також КАНЕФРОН^® Н має антибактеріальний та діуретичний ефекти, які зумовлені речовинами, що містяться в рослинних компонентах препарату.

Завоювати прихильність споживачів бренд КАНЕФРОН^® Н зумів, зокрема, завдяки високим стандартам якості виробництва, а також репутації бренда з потужною доказовою базою, що підтверджує ефективність препарату.

КАНЕФРОН^® Н — ВПЕВНЕНІСТЬ У ЯКОСТІ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ

Важливо підкреслити, що лікарський засіб є складною сумішшю стандартизованих екстрактів рослин, кожен з яких має свою дію.

Чим вищий рівень стандартизації кожного виробничого процесу, тим більш відтвореною є якість результату — такого принципу дотримується виробник препарату — німецька фармацевтична компанія «Біонорика».

Декілька фактів про компанію «Біонорика»:

• Протягом 86 років свого існування «Біонорика» зробила величезний ривок від невеликого приватного підприємства до корпорації зі світовим ім’ям.
• Головний офіс знаходиться у м. Ноймаркт (Німеччина), при цьому більше 40% співробітників працюють за межами Німеччини у всьому світі.
• У 2017 р. «Біонорика» відсвяткувала 15 років роботи в Україні.
• Протягом останніх 10 років компанія входить до топ-30 маркетуючих організацій за обсягами роздрібного продажу лікарських засобів у грошовому вираженні в Україні*.

Суворий контроль здійснюється на всіх етапах виробництва — від вибору насіння, регіону для вирощування рослин, технічних умов процесу їх розвитку, збору врожаю та його подальшої переробки до отримання готового лікарського засобу. Тобто фактично робота починається ще задовго до етапу вирощування. Усі рослини проходять тривалий багатоетапний процес відбору. Перед тим як починати культивацію, шляхом тривалої процедури обирають сорт з відповідною комбінацією складових. Для цього відбирають природні культури лікарських рослин та аналізують їх придатність для терапевтичних цілей. Сучасні технології застосовуються і на етапі вирощування. Для кожної рослини створюються найбільш сприятливі умови. Увага, з якою «Біонорика» підходить до створення посівного матеріалу і контролю вирощування лікарських рослин, виявляється і під час збирання врожаю та його переробки. Так, для збереження якості сировини при подальшій переробці використовуються новітні технології. Зокрема, розроблено спеціальний процес вакуумної сушки, що дозволяє зберегти в екстракті високий вміст ефірних олій і флавоноїдів.

Усі етапи виробничого процесу обґрунтовані аналітичними розрахунками. Поєднання природи і науки — головний принцип, з яким компанія «Біонорика» підходить до всіх етапів виробництва. Цей принцип знайшов втілення у філософії фітонірингу.

Формула успіху компанії «Біонорика» втілена в наступних принципах:

• Фітоніринг — це генезис. Більше 85 років наукові співробітники компанії розгадують таємниці природи.
• Фітоніринг — це майбутнє. Створення майбутнього — це використання можливостей.
• Фітоніринг — це якість. Якість є найголовнішим пріоритетом у сфері досліджень, виробництва, керівництва та управління.
• Фітоніринг — це рух. Щоб зберегти конкурентоспроможність на ринку, потрібна висока гнучкість у всіх сферах.
• Фітоніринг — це відкритість. Повна орієнтованість на якість у концепції фітонірингу потребує послідовної реалізації всього потенціалу для вдосконалення, що передбачає відкритість, толерантність і взаємоповагу.
• Фітоніринг — це сталий розвиток. Кожен процес — від вирощування лікарських рослин до упаковки лікарських засобів, має відповідати високим вимогам, що висуваються до екологічної сумісності і можливості вторинної переробки.
• Фітоніринг — це дослідження. З моменту свого створення «Біонорика» займається науковими дослідженнями.

Більше третини доходу від продажу препаратів «Біонорика» інвестує в наукові дослідження і розробки. Механізми дії та переносимість продукції компанії вивчаються в рамках фармакологічних і клінічних досліджень. При цьому враховуються останні досягнення молекулярної біо­логії. Для поліпшення спеціальних екстрак­тів і препаратів використовуються результати, отримані в доклінічних і клінічних дослідженнях провідних вчених у сфері фітофармакології.

«Біонорика» співпрацює з більше ніж 500 провідними інститутами, клініками і університетами у всьому світі. Компанія дуже пишається тим, що її препарати мають вагому доказову базу.

Варто зазначити, що наприкінці вересня 2018 р. у Дрездені на щорічному конгресі Німецького товариства урологів (Deutsche Gesellschaft für Urologie — DGU) було представлено нове дослідження щодо ефективності КАНЕФРОНУ Н (Wagenlehner f. M. et al., 2018**). Результати цього дослідження опубліковано в журналі «Urologia Internationalis». Пропонуємо й нашим читачам ознайомитися з його дизайном та ключовими висновками.

КАНЕФРОН^® Н є альтернативним антибіотикам варіантом лікування гострого неускладненого циститу

Слід зауважити, що поточні настанови рекомендують антибактеріальні засоби як терапію першого вибору для лікування неускладнених інфекцій нижніх сечових шляхів. Згідно із настановою Європейської асоціації урологів (European Association of Urology — EАU) щодо урологічних інфекцій (EAU Guidelines on Urological Infections, 2017) для лікування гострого неускладненого циститу в якості терапії першої лінії рекомендовано одноразове застосування 3 г фосфоміцину трометамолу.

Участь у дослідженні взяли 659 жінок віком 18–70 років з типовими симптомами вперше діагностованого гострого циститу. Географічне охоплення — 51 центр Європи (16 — у Німеччині, 22 — в Україні та 13 — у Польщі).

Пацієнтки «групи КАНЕФРОН^® Н» отримували протягом 7 днів КАНЕФРОН^® Н та одну дозу плацебо фосфоміцину. Учасниці «групи фосфоміцину трометамолу» одержували одноразово дозу препарату фосфоміціну трометамолу (3 г) та 7 днів плацебо, що імітує КАНЕФРОН^® Н. Подальше спостереження проводили через 30 днів після останньої дати лікування (38-й день), щоб визначити наявність рецидиву. Результати дослідження показали, що 83,5% пацієнтів у групі КАНЕФРОН^® Н і 89,8% у групі фосфоміціну трометамолу не потребували додаткової терапії антибіотиками (рис. 3). Тобто ефективність КАНЕФРОНУ Н є статистично порівнянною з антибіотиком при лікуванні гострих неускладнених циститів.

Рис. 3

Не менша ефективність BNO 1045 (Канефрон^® Н) у порівнянні з фосфоміцином

Крім того, КАНЕФРОН^® Н зменшує вираженість симптомів гострого циститу приблизно так само, як антибіотик, і протягом місяця рецидивів не відмічалося (рис. 4). Цей показник вимірювався за допомогою шкали оцінювання симптомів гострого циститу (Acute Cystitis Symptom Score — ACSS) як сума балів «типових» симптомів.

Рис. 4

У зменшенні вираженості симптомів циститу Канефрон^® Н порівнянний з антибіотиком

P.S. Стійкість до антибіотиків — явище, коли бактерії змінюються настільки, що антибіотики більше не мають жодного впливу на організм людей, які потребують їх для боротьби з інфекцією, і зараз це одна з найсерйозніших загроз для здоров’я людей — підкреслює Всесвітня організація охорони здоров’я (ВООЗ). Стійкість до протимікробних препаратів розвивається з часом природним чином, зазвичай шляхом генетичних змін. Однак некоректне і надмірне їх застосування (зокрема без контролю з боку професіоналів) прискорює цей процес. Дослідження, що доводять можливість застосування фітопрепарату як альтернативи певним антибіотикам, — мають вагоме значення в контексті стратегії щодо доцільного використання антибактеріальних засобів.

Успіх препарату КАНЕФРОН^® Н та його якість як фітопрепарату пов’язані з його ефективністю, а поява такого рівня доказової бази — це підтвердження правильного вибору лікарів, фармацевтів і, звичайно, споживачів!

У сучасній системі координат галузі охорони здоров’я професії провізора/фармацевта відводиться досить важлива роль. Згідно із загальносвітовою тенденцією аптека є не просто точкою відпуску препаратів, а закладом охорони здоров’я. На плечі провізорів лягають у тому числі такі функції, як ефективне управління медикаментозною терапією (одна з 4 ролей відповідно до GPP), фармацевтична опіка, сприян­ня відповідальному самолікуванню, а також конт­рольна функція. Важливо розуміти, що пацієнт може описувати свої симптоми по-різному. Завдання фармацевта — розпізнати стан та допомогти вирішити проблему. У нагоді стають отримані раніше знання і досвід.

Майбутні фармацевти починають формуватися ще на студентських лавах. Тут вони отримують не тільки перші знання, але й уявлення про роль та місце професії, обов’язки провізора в аптеці і т.п. Дуже добре, коли є можливість одразу закріпити теоретичні знання на практиці. На одну з таких можливостей стало більше. У Житомирському базовому фармацевтичному коледжі 28 травня 2019 р. відбулося урочисте відкриття вже третьої в Україні навчальної аудиторії Phytothek Training room.

Phytothek Training room — аудиторія, оснащена всім необхідним для проведення практичних занять з фармацевтичної опіки в моделі реальної аптечної зали.

Такий формат навчальної аудиторії дозволяє поєднувати інтерактивне навчання та елементи моделювання ситуації в аптеці.

Партнерами проекту виступили Житомирський базовий фармацевтичний коледж, компанія «Біонорика» та мережа аптек Житомирської області «Первоцвіт». Це партнерство дозволило побудувати своєрідний «міст» між освітнім закладом, виробником та ритейлом.

Ірина Бойчук, директор Житомирського базового фармацевтичного коледжу, повідомила, що цей проект народився із мрії — створити на базі коледжу таку аудиторію, яка б давала можливість студентам відчути себе провізором в аптеці. «Цю ідею одразу ж підтримали співзасновники мережі аптек «Первоцвіт». Підключилося до здійснення цієї мети і представництво компанії «Біонорика» в Україні. Філософським стержнем цього проекту став Ігор Зупанець, доктор медичних наук, професор, завідувач кафедри клінічної фармакології та клінічної фармації НФаУ», — зазначила І. Бойчук.

З вітальним словом виступив Володимир Ширма, голова Житомирської обласної ради: «Впевнений, що така кімната допоможе краще підготувати студентів до життя після випуску та реальної роботи в аптеці. У цьому зацікавлені всі — і фармацевтичні компанії, і студенти — майбутні фармацевти, і аптеки, і навчальний заклад. На ринку праці існує досить висока конкуренція, тому дуже важливо створювати найкращі умови для якісної підготовки випускників. Дуже приємно, що бізнес підтримує такі ініціа­тиви у сфері освіти, адже державних коштів часто бракує. Дякую нашим інвесторам, випускникам бажаю світлого успішного майбутнього, а колективу коледжу — не стояти на місці та продовжувати розвиватися».

«Ми із задоволенням долучаємося до таких проектів», — додала Тамара Мокроусова, генеральний директор компанії «Біонорика» в Україні. — «Одним із важливих напрямків діяльності компанії ми бачимо розвиток освітніх проектів для провізорів та фармацевтів. Саме тому проект «Phytothek Training room» ми продовжуємо розвивати. Це 3-тя навчальна аудиторія в Україні! Перша Phytothek Training room була відкрита ще у квітні 2014 р. на базі кафедри клінічної фармакології та клінічної фармації Національного фармацевтичного університету (НФаУ). Ця ініціатива виявилася досить успішною, тому в грудні 2017 р. в університеті з’явилася вже друга така аудиторія».

Т. Мокроусова подякувала партнерам проекту. «Мені дуже подобається сама ідея, що студенти можуть потренуватися правильно спілкуватися з відвідувачем та повноцінно здійснювати фармацевтичну опіку».

Про долучення до цієї ініціативи розповів Микола Поліщук, керівник і співзасновник компанії «Первоцвіт-Фарм»: «Ми вже більше 15 років працюємо на теренах Житомирської обл. Починали тільки з 4, а на сьогодні налічуємо 60 аптечних закладів. 99% наших працівників — випускники Житомирського базового фармацевтичного коледжу, які є професіоналами своєї справи. Але варто розуміти, що навчання — це одне, а робота в аптеці — трохи інше. Є свої тонкощі. Ми прагнемо зробити все для того, щоб коли молодий спеціаліст стане до роботи, він знав трохи більше».

«Це буде центр молодого спеціаліста, — зазначив М. Поліщук. — Ще ми хочемо зробити так, щоб студенти бачили справжню аптеку в онлайн-режимі та мали можливість відчути її серце». Валерій Мартинюк, співзасновник мережі аптек «Первоцвіт», додав: «Сподіваємося, що ми своїм прикладом посприяємо відкриттю більшої кількості таких аудиторій».

«Спільний проект навчального закладу, мережі аптек та міжнародної фармацевтичної компанії створює зв’язок між освітою та практичною фармацією» — зазначив Ігор Зупанець, який взяв участь у відкритті «Phytothek Training room», — Боротися із самолікуванням все одно, що боротися з поганою погодою. Самолікування має бути відповідальним, контрольованим. З нежитем пацієнт часто йде не до лікаря, а в аптеку. Але він має отримати якісну допомогу».

«Сподіваюся, що студенти, які сьогодні почнуть працювати у Phytothek Training room, дадуть гарний старт для роботи цієї аудиторії, — зазначила І. Бойчук. — Ми плануємо проводити тут заняття з підготовки студентів не тільки на додипломному етапі, але й курси з підвищення кваліфікації в рамках післядипломної освіти».

Після урочистого перерізання червоної стрічки та офіційного відкриття Phytothek Training room, вітальних слів відбулося перше практичне заняття «Надання фармацевтичної опіки пацієнтам із симптомами гострого риносинуситу», яке провела Ірина Луцак, заступник директора з навчально-виробничої роботи Житомирського базового фармацевтичного коледжу, кандидат фармацевтичних наук. Студенти розібрали, як діяти у тій чи іншій ситуації, як розпізнати симптоми, які уточнювальні запитання слід ставити, який препарат та у якій формі випуску краще порекомендувати, як аргументувати вибір тощо. Завдяки моделі аптеки по кілька хвилин одні студенти випробували себе в ролі провізора, а інші — відчули себе в ролі відвідувача аптеки.

У рамках урочистої події студенти коледжу та запрошені фармацевти аптечних мереж Житомира отримали можливість прослухати лекцію І. Зупанця на тему «Мистецтво фітонірингу: 2 епізоди і 1 історія».

Конференція проходила під гаслом «Мистецтво бути разом» (Sztuka bycia razem) та складалася з двох сесій. Першу сесію «Український ринок біотехнологій — сьогодення та перспективи» відкрив Сергій Іщенко, директор компанії «Proxima Research», з презентацією «Ринок BIOTECH в Україні». Презентація, як і сама доповідь, стосувалася розвитку фармацевтичного ринку України. Спікер порівняв польський та український фармринок, зазначивши, що останній у 4 рази менший за свого сусіда, попри те, що чисельність населення співставна.

Фармринок України високопотенційний та зростає кожного року на «double-digit growth» за винятком кризових років. Збільшення доходів населення в національній валюті дає впевненість у підвищенні споживання лікарських засобів на душу населення, яке наразі досить невелике. Роздрібний ринок в Україні висококонкурентний, оскільки налічується близько 20 тис. аптечних закладів, це близько 1800 громадян на одну аптеку. За європейськими нормами має бути не менше 4 тис. на одну аптеку.

Стосовно приросту ринку роздрібної торгівлі лікарськими засобами слід зазначити, що, за прогнозами, у 2019 р. він становитиме 16–20%, а у 2020 р. — 15–18% у національній валюті.

Доповідь «Ринок медичних виробів в Україні» презентував Павло Харчик, голова Асоціації «Оператори ринку медичних виробів» AMOMD. Він розповів про міжнародну діяльність та про Асоціа­цію, її цілі та завдання. AMOMD — перша та єдина в Україні професійна організація, яка об’єднує понад 50 вітчизняних виробників, імпортерів, дистриб’юторів та інших учасників ринку медичних виробів. «Створювалася Асоціація з метою захисту професійних інтересів членів Асоціації та забезпечення підтримки вільної конкуренції на ринку медичних виробів» — підкреслив П. Харчик.

Завдання AMOMD:

• сприяння розвитку та підтримка сприятливого правового та економічного клімату в галузі медичних виробів в Україні;
• здійснення заходів, спрямованих на своєчасне інформування членів Асоціації про нові зміни в системі реєстрації, сертифікації, податковому та митному законодавстві, а також новинки у сфері медичних виробів та медичного обладнання;
• створення умов для ефективної співпраці членів Асоціації, обміну ідеями та думками щодо розвитку галузі й охорони здоров’я в цілому та ін.

Перспективи розвитку та вдосконалення законодавства України з регулювання ринку медичних виробів безпосередньо залежать від ефективної роботи органів влади, їх законодавчої ініціативи і контролю за ланцюгом виробництва та постачання виробу до кінцевого споживача.

Дмитро Алешко, управляючий партнер компанії ABSC Ltd., виступив із презентацією «Реформа системи охорони здоров’я в Україні і пов’язані з нею перс­пективи для бізнесу».

Спікер нагадав, що у 2016 р. була прийнята концепція реформування і фінансування системи охорони здоров’я України. Ця концепція включає ряд компонентів:

1. Автономізація постачальників медичної допомоги (тобто переведення лікувальних закладів на первинному рівні у статус комунальних некомерційних підприємств).
2. Впровадження державного гарантованого пакету медичної допомоги.
3. Введення принципу «гроші йдуть за пацієнтом».
4. Створення єдиного національного замовника медичних послуг.
5. Створення нових можливостей для реалізації місцевою владою повноважень у сфері охорони здоров’я.
6. Розвиток сучасної системи медичної інформації.

Що стосується централізованих закупівель лікарських засобів — до 31 березня 2020 р. вони здійснюватимуться міжнародними спеціалізованими організаціями. Потім цим займатиметься створене ДП «Медичні закупівлі України».

Д. Алешко також повідомив про хід реалізації програми «Доступні ліки», її оцінку, проведену міжнародними експертами, та введення елект­ронних рецептів. З 1 квітня 2019 р. на території України виписано 2 765 000 рецептів. З них уже 77% погашено, тобто пацієнти за ними отримали відповідні лікарські засоби.

«Уже з січня 2020 р. абсолютно всі рецепти будуть електронними, для цього відповідні технічні можливості є», — наголосив доповідач.

«Правові аспекти виходу на ринок України» — тема доповіді Дмитра Сироти, управляючого партнера SDM Partners. Він звернув увагу на певні аспекти виходу зарубіжних компаній на український ринок. Зокрема, для того, щоб вийти на український ринок та реалізовувати фармацевтичну продукцію, необхідно виконати певні регламентні та суто політичні вимоги. Зокрема, слід пройти державну реєстрацію, яка здійснюється Міністерством охорони здоров’я України (МОЗ).

Існує декілька найбільш розповсюджених моделей, за якими компанія може вийти на український ринок:

• залучення дистриб’юторів;
• заснування компанії (в Україні найрозповсюдженіша форма компаній — це товариство з обмеженою відповідальністю — ТОВ);
• створення представництва.

Другий етап сесії розпочався після B2B переговорів з українськими підприємцями. У рамках цієї сесії відбулася панельна дискусія «Платформи польсько-українського співробітництва у сфері фармацевтики, медичних виробів та послуг». В обговоренні взяли участь Михайло Радуцький, президент приватної клініки «Борис», заступник голови Київської міської ради; Світлана Яремчук, професор, доктор медичних наук, голова Українсько-польської медичної ради; Беа­та Гораєк, член правління IDA Management Sp. z o.o., заступник голови Наглядової ради BGK S.A.; Луїза Беднаровська-Кописць, директор з питань розвитку страхових продуктів в KUKE S.A (Корпорація страхування експортних кредитів).

Основні теми дискусії торкалися питань бачення майбутнього України у сфері медицини, перспектив для розвитку бізнесу та страхової медицини.

Михайло Радуцький розповів про програму Президента щодо вдосконалення медичної реформи, а саме:

1. Обов’язкове введення страхової медицини.
2. Оцифрування медичної галузі.
3. Монетизація медицини (лише після перепису населення).
4. Повна «соціальна справедливість», тобто відхід від так званих субсидій.
5. Рівність в отриманні соціальних пакетів.
6. Спрощення процесів надання дозволів зарубіжним компаніям для виходу на фармацевтичний ринок України.

Також спікер зазначив, що в пріоритеті залишається відкриття нових можливостей для іноземних інвесторів з поступовим відмежуванням від державного регулювання медицини. У свою чергу, Міністерство охорони здоров’я України повинно контролювати лише процес надання якісних та ефективних медичних послуг, а не закупівлю лікарських засобів, ліцензування тощо.

Наскільки великим є потенціал спільної роботи в процесі введення страхової медицини, розповіла Світлана Яремчук. «Розвиток страхової медицини — це єдиний можливий варіант розвитку медицини в цілому», — зауважила спікер та додала, що Україна повинна взяти як приклад іноземні страхові компанії. Таким чином, це дасть змогу навчитися, в основному — менеджерам, контролювати процес правильності надання послуг (так звані страхові комісари).

Беа­та Гораєк повідомила про можливості надання фінансової підтримки для України та розвитку її фармацевтичного ринку Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK). «Україна є одним з очевидно перспективних ринків фармацевтичних послуг, у тому числі й для польських підприємців як іноземних інвесторів», — додала спікер. Підсумовуючи, Б. Гораєк підтримала МОЗ України у його прагненні до змін та покращання життя своїх громадян.

Луїза Беднаровська-Кописць, директор KUKE S.A, розповіла про послуги, які дають змогу забезпечувати безпечну реалізацію фармацевтичної продукції як у власній країні, так і за кордоном. «Діяльність корпорації зосереджена на страхуванні дебіторської заборгованості з продажу товарів і послуг з відстрочкою платежу, а також на наданні страхових гарантій», — підкреслила доповідач.

Будучи єдиним страховиком у Польщі, KUKE пропонує експортне страхування, яке гарантується державним казначейством, що забезпечує безпеку торгівлі на ринках підвищеного політичного ризику.

Підсумки конференції підбивав директор Польської туристичної організації Влодзімеж Щурек, який презентував короткий відеоролик «Потенціал і можливості лікування та реабілітації іноземців у вибраних польських медичних цент­рах».

«МТППУ вже 20 років є мостом між двома країнами-сусідами, яких об’єднують спільна спадщина та спільне майбутнє. Ми переконані, що наша діяльність допомагає підвищенню стабільності й економічної привабливості членів товариства та безпосередньо впливає на події сучасності і відносини між нашими країнами», — зазначив діючий голова польського товариства Піотр Ціарковскі.

Правління МТППУ нагородило АТ «Польське агентство інвестицій і торгівлі» відзнакою за внесок у розвиток польсько-українських стосунків. Від імені PAIH S.A. нагороду отримали Давід Цецуда, регіональний менеджер сфери Закордонної експансії, та Кароль Кубіца, керівник Закордонного торговельного бюро у Києві.

• РОЗПОРЯДЖЕННЯ від 19.06.2019 р. № 4662-001.1/002.0/17-19
• РОЗПОРЯДЖЕННЯ від 19.06.2019 р. № 4651-001.1/002.0/17-19
• РОЗПОРЯДЖЕННЯ від 21.06.2019 р. № 4728-001.1/002.0/17-19
• ЛИСТ від 21.06.2019 р. № 4734-001.1/002.0/17-19
• ЛИСТ від 21.06.2019 р. № 4734-001.1/002.0/17-19
• ЛИСТ від 21.06.2019 р. № 4731-001.1/002.0/17-19